“嫦娥一号”成功是意料中的事情。看了现场直播后，有一位网友说得好，“嫦娥一号”固然可喜，更可喜的是“嫦娥一号”身后那支以70后为主力的航天人才生力军。

　　这就是人才管理。企业中往往缺乏的不是人才，而是人才管理。每个人都是人才，就看你如何去管理人才。管理的第一学问，就是人才管理。

　　每一家优秀的企业，都有一套优秀的人才管理方案。虽然优秀企业的人才管理各有千秋，但归结起来无非就是几个要素：年龄、特长、团队、学习、保障。

　　年龄决定了很多东西，企业需要年轻人，不然就会衰老。不要拿经验来教训人，经验永远赶不上变化，互联网已经证明了这一切。经验型企业永远缺乏生机，企业要发展，必须要有活力。年轻人最擅长的就是创新，让年轻人来挑大梁。要平稳实现企业的新老交替，把年轻人推到舞台的前沿，开创企业新局面。

　　特长决定了人才分配，有什么特长，就安排你到哪里去，让你尽其才。每个部门都是一个作战单位，要有主将、参谋、副将、兵卒等，万一主将阵亡，副将可迅速递补，兵卒可升级，参谋可保全局，这就是一支完整的小团队。

　　团长犯错误的时候，团队依然要保持正确的思路，这是“参谋”要做的事情。参谋不是团队，他也要执行团长指令，但他更重要的任务是保大局。大多数企业没有人才布局意识，缺乏参谋，所以部门主管成了山大王，他离职，团队就全团覆没，这不利于企业发展。企业发展，稳定当头，稳中有进才是老板的期望。

　　学习是最好的保障。强国之路在于教育，不学习，就会落后挨打，企业给员工什么，其实给什么，员工都不会知足，那就让他们学无止境吧。大凡有识之士皆会明白，只有知识才是自己最大的财富，谁也带不走，是私有财产，是今后个人成功的武器。

　　如果无法从财富上管住员工，就用学习影响他的一生吧，不论走到哪里，他都是你的学生。害怕学生超过你，你就得努力学习。

　　优秀的企业不怕员工辞职，好人才，不一定留得住，但一定要拴住他的心，他在哪都会思念你。“嫦娥”奔月而去，拴住她的还是中国航天。各行各业都有自己的学问，人才管理可以融会贯通。如果你想让自己的企业变成“嫦娥一号”甚至是“嫦娥二三四五号”，那请先学会如何管理人才，特别是青年人才。