在国内项目经理又叫项目负责人、工程主持人、总指挥、课题组长或者别的什么名称。

　　项目经理是项目管理的主角。是决定项目成功与失败的关键人物。项目经理必须明确自己在项目管理中的地位、作用和职责，并取得必要的权限。

　　1、 项目经理的地位

　　项目经理是项目委托人的代表，是项目启动后项目全过程管理的核心，是项目班子的领导者，是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。项目有关各方参与项目的动机和目的不同，关心的重点不同，对项目的期望和投入也不同，在项目的进展过程中，很难做到步调一致。因此，矛盾和冲突就不可避免。项目经理就要负责沟通项目的各有关方面，协调和解决这些矛盾和冲突。

　　2、项目经理的职责

　　(1)保证项目业主和其它各有关方面满意

　　如果项目在原定目标、时间进度、预算以及其它各方面都满足了原定计划的要求，但项目业主或其它有关方面不满意，那么，就不能说这个项目完全成功。

　　项目经理应当在项目进行过程中指导项目班子同项目业主或其它有关方面保持密切联系，了解他们对项目的要求和期望变化情况。

　　如果经过努力，仍然无法满足项目业主或其它有关方面的要求，那么项目经理就以项目计划或合同为限，适可而止，或者终止合同。

　　(2)指导和控制项目的日常工作

　　项目经理虽然可以把具体的指导和控制工作委托他人去做，但委托不当，出了问题，其后果要由他(她)自己负责。项目经理在安排工作时，要给项目班子成员留有余地，准备好适当的后备措施。当项目班子所在组织(项目实施组织)的领导或职能部门的人员，项目业主或其它有关方面企图直接干预项目班子的工作时，项目经理应该虚心倾听他们的意见和建议，但是不能让他们直接指导和指挥项目班子成员。否则，就会严重干扰项目的正常进行。项目的日常工作琐碎、费时，项目经理必须善于安排时间，防止陷入日常琐碎、费时的工作中去，要给自己留出足够的时间考虑和照顾项目的整体和大局。

　　(3)要善于应变

　　项目很少会一帆风顺。困难、矛盾、冲突和意料之外的事情会经常发生。项目各有关方面常常会反对项目班子的计划或行动。遇到这种情况，项目经理应当临危不惧、冷静、沉着。如果对遇到的问题没有经验，应该设法向别人请教，而不应慌张。以免动摇军心。项目经理更不能消极被动，应当采取主动行动，迅速扭转局面。

　　(4)如实反映情况

　　在接受项目管理的委托时，如果项目班子无力接受，项目经理就应如实相告。在同外界协商时，要尽量减小对自己的限制和约束。为接受委托后项目的实施创造有利条件。

　　(5)及时收回所有应当收进的款项

　　任何一个项目，没有资金的支持是无法进行下去的。当然，收回款项的具体工作可由项目班子的某个成员来承担，但是项目经理必须对这件事给予足够关照。

　　以上几个方面的职责可以由项目经理亲自履行，也可以在其监督下，由他人来履行。