土木工程项目管理就是以建设项目为对象，用系统的理论和方法，依据建设项目规定的质量要求、预定时限、投资总额以及资源环境等条件，为圆满实现建设项目目标所进行的有效决策、计划、组织、协调和控制等科学管理等活动[1].建筑施工项目进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部过程。一直以来最为广泛使用的项目进度管理技术主要是网络计划技术和甘特图。

　　网络计划技术的两种基本形式是关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)，其核心内容包括绘制网络图、识别关键路径和基于关键路径的优化[2-4].网络图是进行CPM和PERT分析及计算工作的基础，它是一种抽象地表达活动及其优先顺序关系的图解模型。网络图分为节点图(activity-on-arrow，AOA)和箭线图(activity-on-node，简称AON)，这两种表示形式没有本质的不同。CPM把完成项目需要进行的活动进行分解，估计每个活动的工期，然后按照活动之间的优先关系绘制网络图。

　　通过网络计算，找到关键路径，以便再进行优化。CPM分析的基本目标就是确定关键路径。关键路径表示了在项目完成过程中可能的最长的一条路线。PERT是关键路径法的延伸。在CPM中，假定活动持续期是确定不变的。而PERT通过对每个活动使用3种时间估计(最乐观时间、最悲观时间和最可能时间)来解决活动持续期中存在的潜在不确定性。

　　横道图(也称甘特图， Gantt Chart)在工程项目进度计划方面的应用已有约百年的历史。甘特图不仅在国内非常流行，国际上应用也相当普遍。 即使在网络计划技术出现以后，“甘特图”的生命力仍然相当顽强。网络计划技术最大优点是：逻辑关系明确;通过计算可得到各工序的最早开始时间(ES) 、最早结束时间( EF) 、最迟开始时间(LS) 、最迟结束时间(LF) 、工序的总时差( TF)和自由时差( FF)等时间参数。为工程项目进度的安排和控制带来方便。 使工程项目的进度控制更具主动性，大大地减少了进度管理的盲目性，使工程项目的工期得到控制。 但在工程实践中发现，推广网络计划技术的应用并非易事。其关键问题在于两方面：

　　(1)编制网络计划图较复杂，且须具备网络计划技术的知识和能力;

　　(2)网络图表示方法不如横道图简单清晰，读起来比较困难。国际上网络计划技术的使用已经有近50年的历史，我国自推行统筹法以来也有40多年历史。 我国从上个世纪60年代就推广使用网络计划技术(当时称作“统筹法”) ，直至近几年计算机应用的普及才加快了网络计划技术的应用，使网络计划的编制变得简单和容易了。 但仍然存在识读上的困难。为解决这个问题，有些网络计划编制软件将网络图的逻辑关系明确、可计算时间参数的优点与甘特图直观易读的特点结合起来。 将双代号网络计划放在时间坐标里，编制成“时标网络”，使网络图的识读变得容易，但仍不如甘特图直观。 在甘特图里左边一列是工序名称，右边是表示工序持续时间的“横道”，直观、易读、使用方便。 所以，很有必要根据当前我国工程施工管理的实际需要，与网络计划技术相结合，利用计算机的强大功能，进一步开发甘特图新功能，使其发挥更大的效用。