中国市场经济的高速发展与国际化程度在中国愈加明显，很多的企业因法律风险控制不当，造成了巨大的损失，企业家开始逐步重视企业的法务建设并且随着市场经济的高速发展及行业从不规范到逐步规范，规则的力量在市场中慢慢变得愈发重要时，企业家对企业自身的法务建设需求随着中国的法治建设进程也将会在近5年内成倍的增长

中国大多企业的管理体系现状往往又不能同法务管理（合同管理、法务管理）体系留有很好的接口。这也导致很多公司老板包括一些高层管理者根本不能得知，企业设立法务人员、法务部门，到底意义何在？又如何去实现？这个人或部门到底能为我避免、挽回多少损失，当企业面临纠纷或诉讼的时候，救火的成本降低多少？面临大额的诉讼或纠纷时，还得又去请专业律师出手，有实力的外资企业干脆就高薪招聘一个专业律师来常年坐班。这些是否是就能最大限度的降低企业的（负利润）损失吗？笔者认为存在质疑，毕竟法务管理同律师的执业存在较大差别。

面对经济全球化的挑战，在各国企业的竞争较量中，为了及时了解规则、运用规则，国外企业由过去主要依赖社会律师提供法律咨询，转向重视发挥企业内部法律顾 问的作用，并逐渐使企业内部法律顾问在企业之中扮演举足轻重的角色。随着我国市场与境外市场的双向接轨，企业所面临的法律风险正在急剧增大。在境内外并购 重组、产品责任、知识产权等领域却都遭遇了不同程度挫折。大多数中国企业，实际上根本不存在制度意义上的法律风险管理。而实际上，法律风险的战略管理应该 是企业的核心管理要素之一，CLO应该是公司的决策层成员之一。中国公司在法务发展初级阶段，由非专业律师担当首席风险官或企业总法律顾问更具有优势。因为，公司法务管理需要的不仅是法律知识，更多的是管理才能和经验。

友为合同管理系统以流程监控为基础，从风险管理的视角对合同管理进行的分析，形成合同管理的 5 大功能模块，并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审批效率，加强合同履行的跟踪，对各种预警进行控制风险，快速查询和统计分析来支持决策。

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法务管理人的工作应当是能够看见利润的，并且是以实现利润(最大限度的减低企业的负利润)为最终目标的。对防火的成本及防火的操难度与救火的的成本及操作难度的做一简单的比较，两者之间的结果都以N多实实在在的案例加以证明。法务建设应该同企业的管理体系相结合的，并且应当是要实现标准的化、规范一个管理模式，并以企业投资人及高层管理者的重视为基础，同时更要尊重“重要性原则”并充分重视过程节点的监控。