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供应商该如何管理
产品价值是可以帮助企业管理者做出正确决策,使企业建立供应商供货价格、质量、速度的全面评价体系;规范客户档案、授信、价格等管理流程,帮助企业降低经营风险;建立灵活的价格管理体系,提升销售竞争力;实现全面的库存业务管理,降低库存成本;建立“计划-下达-执行-监控-反馈-改进”循环,加快市场响应速度。
企业应用套件供应链管理解决方案帮助您建立集成的供应链管理系统,使您能更多的关注企业实现盈利性成长的绩效变化,降低供应链成本,实现业务运作的全程管理。
合同是企业对外沟通的桥梁,是企业发展的命脉。现代企业中半数以上的业务都要涉及到各种各样的合同,而其中大多数的法律纠纷都直接或间接地与合同管理中的某个环节有关。友为合同管理系统以合同为管理对象,通过合同订立、执行、监督、统计及维护跟踪在规避法律风险的同时实现合同价值最大化的产品解决案。
供应商合同管理执行控制,你可以实现:严密的采购价格控制,降低采购成本,采购订货单据审批流控制,采购最高进价控制,采购时请购比价控制,供应商档案权限控制。
建立合同时合同信息全面管理,合更变更管理,控制合同的单价、数量、金额,实现合同的实际执行情况的追踪。
友为合同管理系统以流程监控为基础,从风险管理的视角对合同管理进行的分析,形成合同管理的 5 大功能模块,并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审批效率,加强合同履行的跟踪,对各种预警进行控制风险,快速查询和统计分析来支持决策。
友为合同管理系统功能以"合同"为中心,以“合同文本”、合同审批”、“合同执行”“收付款管理”“预警提醒”“统计分析”为核心应用,通过流程来打通各个模块之间的血脉,建立起一个统一共享的合同信息管理平台,当我们找到其中的一个信息点时,与此信息点相关的所有信息都被提取出来,供所有合同相关不同角色的人员使用。
您可以随时看到:全面的统计报表:收发存统计表、采购综合统计表、销售综合统计表、委托代销统计表……;准确的明细表:批次台账、销售收入明细账、销售成本明细账、采购到货明细账、委托代销明细账;多维度的分析报表:采购成本分析、采购资金比重分析、销售增长分析、货物流向分析、库存储备分析、库龄分析……


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ecaiwu 发表于 2014/8/28 17:00:19 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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