一万个产品经理就有一万种管理理念和方法，即使是这样，我们依然可以从他们口中得出相同的结论，那就是：进度管理是整个项目的心脏。

这是从长久管理中摸索出的经验，不管是初期的设计还是后期的落实，进度管理都主宰了一个项目的成败。下面笔者将从三个方面来阐述这一点。

 一、项目评估，这是项目进度的第一个管理阶段。几乎所有项目最终未按计划执行，其最根本原因就是在项目开始阶段，没有对需求、技术、产品有足够充分的了解，也就没有后续开发中的可控力度。高估和低估都是有问题的，所以我们常用的做法就是非常重视前期的评估，宁愿多花时间，并且对有模糊边界或者有挑战的问题，留足缓冲区。

全国各地的检验检测机构，肩负着国家赋予的重任，但同时承担着巨大的挑战。管理层如何有效监管、监督，确保所检测结果符合国家规定，排除各类隐患。传统的检测方式，各检测环节运作独立，无协作无监察管理，极易造成检测结果不准确。二进制软件公司专为检验检测机构量身定制了符合业务运作的Colloa协同运营管理平台，来实现行业的管理需求。