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如何让项目计划落实,进度管理成首要因素

一万个产品经理就有一万种管理理念和方法,即使是这样,我们依然可以从他们口中得出相同的结论,那就是:进度管理是整个项目的心脏。

这是从长久管理中摸索出的经验,不管是初期的设计还是后期的落实,进度管理都主宰了一个项目的成败。下面笔者将从三个方面来阐述这一点。

 一、项目评估,这是项目进度的第一个管理阶段。几乎所有项目最终未按计划执行,其最根本原因就是在项目开始阶段,没有对需求、技术、产品有足够充分的了解,也就没有后续开发中的可控力度。高估和低估都是有问题的,所以我们常用的做法就是非常重视前期的评估,宁愿多花时间,并且对有模糊边界或者有挑战的问题,留足缓冲区。

 二、项目落实,这是项目进度的第二个管理阶段。将计划落实到可执行的单元和可执行的人,有了评估,然后就是将计划落实到足够力度的任务,以任务驱动开发过程,任务落实到责任人,任务要标明截止日期。在此,通过一定的工具来管理,是十分必要而可控进度的。例如我们基于自主产品 10oa 项目管理的任务驱动方式,就可以很好的将开发计划落实到任务和可执行的人,而10oa的项目池管理和人员管理将会以最直观的方式来告诉负责人项目整体的状态、执行者的工作情况,帮助他们判断该项目周期是否被拖延、哪些员工可以被调配并可以更好的完成任务等等。

 三、项目优化,这是项目进度管理的升华阶段。通过10oa的全面管控,管理者可以非常清楚的看到哪些细节部分可以改进,哪些人员有更合理的安排,可以持续的在项目周期内优化项目执行过程和方法,这种看似耽误的进度的管理却是最保险最高效的。

colloa 发表于 2017-4-28 16:22:44 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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