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标题:   项目集管理(PgMP)学习笔记 (3) - 由班超谈项目集经理的职责(转) 

  项目集经理的职责

  1) 项目集经理的要求

  与各项目经理互动交流提供给他们支持和辅导;

  基于项目集更大的蓝图传递给项目经理各项目间的重要关系;

  确保项目集架构和流程能够支持各项目团队成功地完成工作,并将交付成果集成在项目集的最终产品和收益中;

  确保各项目在既定的标准内以一致的方式组织和执行;

  对于项目集目标和组织文化流程有更宽阔的视野,协调项目间的资源、评估总体业主成本(total ownership costs)。评估项目间的需求和配置管理。

  2) 项目集经理的知识与技巧

  很强的干系人沟通能力,能识别出哪些干系人只是利益相关,哪些是职业化的承诺(professionally committed),哪些是情感化的承诺(emotionally committed),哪些是两者兼而有之的;

  识别动态人的因素(dynamic human aspects) – 是否理解为人是善变的,识别出这些变化不是一件容易的事情。

  这里有个故事可以很好的说明合格的与不合格项目集经理间的区别:

  班超想必大家都不陌生,“投笔从戎”、“不入虎穴,焉得虎子”、“水至清则无鱼,人至察则无徒”等著名成语讲的就是这位东汉时期伟大的将领和外交家。

  永元十二年,班超因年老思乡,上书请求汉和帝准许其卸任并回到中原,信中称“臣不敢望到酒泉郡,但愿生入玉门关”。同时班超的妹妹班昭也上书为他请求。和帝受到感动,召班超回京。班超于永元十四年回到洛阳,拜官射声校尉。一个月后即因为胸胁疾病逝世。长子班雄嗣位。

  班超在西域共达三十一年,不仅善于用武力镇抚各国,更善于用外交手段去联络较远的国家。在班超的努力下,塔里木盆地的统治权又归到了汉朝,再现了一百年前汉宣帝的辉煌。但接管的任尚却无视班超离开时留给他的“宜荡佚简易,宽小过,总大纲”的劝告,在短短数年内就撤守西域。同时匈奴人也同样在开展类似的行动,推翻亲汉的政权,与新政权结盟。这样不断地反复,一直到20年后,班超之子班勇才把匈奴赶走。

  当时这个交接仪式是这样的:任尚抵达任所,班超一一予以交代完毕,任尚对班超说:“任重虑浅,宜有以海之。”希望班超对他治理西域一些忠告,班超语重心长地说:“塞外吏士,本非孝子顺孙,皆以罪过徙补边屯;而蛮夷怀鸟兽之心,难养易败。今君性严急,水清无大鱼,察政不得严苛,宜荡佚简易,宽小过,总大纲而已。”但班超走后,任尚私下对亲信说:“我以班君当有奇策,今所言平平耳!”任尚不能借重班超的经验,竟以严急苛虐而失边和。

  从这个事情就可以看出项目集经理需要有更宽阔的视野,组织文化流程要有清晰地判断,从而制定正确的策略。班超的“宜荡佚简易,宽小过,总大纲”无疑是生动的写照。

zhujinlai 发表于 2012-10-12 11:20:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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