项目集经理的职责
1) 项目集经理的要求
与各项目经理互动交流提供给他们支持和辅导;
基于项目集更大的蓝图传递给项目经理各项目间的重要关系;
确保项目集架构和流程能够支持各项目团队成功地完成工作，并将交付成果集成在项目集的最终产品和收益中;
确保各项目在既定的标准内以一致的方式组织和执行;
对于项目集目标和组织文化流程有更宽阔的视野，协调项目间的资源、评估总体业主成本(total ownership costs)。评估项目间的需求和配置管理。
2) 项目集经理的知识与技巧
很强的干系人沟通能力，能识别出哪些干系人只是利益相关，哪些是职业化的承诺(professionally committed)，哪些是情感化的承诺(emotionally committed)，哪些是两者兼而有之的;
识别动态人的因素(dynamic human aspects) – 是否理解为人是善变的，识别出这些变化不是一件容易的事情。
这里有个故事可以很好的说明合格的与不合格项目集经理间的区别：
班超想必大家都不陌生，“投笔从戎”、“不入虎穴，焉得虎子”、“水至清则无鱼，人至察则无徒”等著名成语讲的就是这位东汉时期伟大的将领和外交家。
永元十二年，班超因年老思乡，上书请求汉和帝准许其卸任并回到中原，信中称“臣不敢望到酒泉郡，但愿生入玉门关”。同时班超的妹妹班昭也上书为他请求。和帝受到感动，召班超回京。班超于永元十四年回到洛阳，拜官射声校尉。一个月后即因为胸胁疾病逝世。长子班雄嗣位。
班超在西域共达三十一年，不仅善于用武力镇抚各国，更善于用外交手段去联络较远的国家。在班超的努力下，塔里木盆地的统治权又归到了汉朝，再现了一百年前汉宣帝的辉煌。但接管的任尚却无视班超离开时留给他的“宜荡佚简易，宽小过，总大纲”的劝告，在短短数年内就撤守西域。同时匈奴人也同样在开展类似的行动，推翻亲汉的政权，与新政权结盟。这样不断地反复，一直到20年后，班超之子班勇才把匈奴赶走。
当时这个交接仪式是这样的：任尚抵达任所，班超一一予以交代完毕，任尚对班超说：“任重虑浅，宜有以海之。”希望班超对他治理西域一些忠告，班超语重心长地说：“塞外吏士，本非孝子顺孙，皆以罪过徙补边屯;而蛮夷怀鸟兽之心，难养易败。今君性严急，水清无大鱼，察政不得严苛，宜荡佚简易，宽小过，总大纲而已。”但班超走后，任尚私下对亲信说：“我以班君当有奇策，今所言平平耳!”任尚不能借重班超的经验，竟以严急苛虐而失边和。
从这个事情就可以看出项目集经理需要有更宽阔的视野，组织文化流程要有清晰地判断，从而制定正确的策略。班超的“宜荡佚简易，宽小过，总大纲”无疑是生动的写照。 |
