(1)施工合同明确约定合同的变更必须加盖公司印章，而不能是项目部的印章;

　　(2)项目部印章应在公司留存印鉴，印章上刻制“无签约权”;

　　(3)与主要材料建筑商进行定期对帐;

　　(4)公司就项目的对外直接付款，要求项目承包人签字确认;

　　(5)与发包人约定，工程款必须进入公司指定账户。

　　可行性研究由拟建项目的主管单位组织进行，通常是委托具有资质的咨询单位进行项目评估，按国家的规定，大中项目先按隶属关系由项目主管部门或省、自治区、直辖市计委预审，由国家计委组织专家或委托有资质的咨询单位进行评估;地方小型项目的评估，一般由地方计委正在或委托咨询单位进行。

　　按国家规定，可行性研究报告及项目评估报告的审批权限是，大中型项目由国家计委审批，其中总投资在2亿人民币以上的重大项目，由国家计委报国务院审批;小型项目由省、自治区、直辖市计委审批。

　　土地是房地产项目的第一要素，土地现状的不同对于项目融资定价也会导致许多不同的融资条件。

　　1)完成项目规划(项目概念、规划设计等)的初步审核和批准，但土地的征用与收购需要融资，包括原协议出让土地(已过关或遗留项目)项目和新规划建设用地项目。

　　许多项目方对此以为拥有房地产市场土地供应的紧缺资源的来源(如项目规划、土地)，其心理意识是：没有这些资源就不会由投资和开发的机会与项目的存在，往往将项目融资定价维系在一个极高的水平至上，大多数的项目方在开始融资谈判方案的设计中会期望保持在项目投资权益40%-60%的比例份额，而绝大部分项目方会在49-51%之间取舍。

　　一、组织应按下列内容进行风险评估：

　　1 风险因素发生的概率。

　　2 风险损失量的估计。

　　3 风险等级评估。

　　二、组织应利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生的概率估计。

　　三、风险损失量的估计应包括下列内容：

　　1 工期损失的估计。

　　2 费用损失的估计。

　　3 对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。

　　4 组织应根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量，并进行分级。

　　风险评估通常分为四个主要步骤：

　　(1)风险辨识，也即找风险：分析工程施工期所有的潜在风险因素，并进行归类整理，然后进行筛选，重点考虑那些对目标参数影响较大的风险因素。

　　(2)风险分析：对风险因素发生概率和后果进行分析和估计，给出风险的概率分布。

　　(3)风险评价：对目标参数的风险结果参照一定标准进行评判。

　　(4)风险控制：主要针对不同的风险大小，结合实际情况，给出风险处理的合理对策。

　　(1)对初始风险进行识别，形成风险清单表;

　　(2)对初始风险进行评价，对各个风险因素评价其发生的概率和后果等级，并最终确定初始风险的等级;

　　(3)依据风险评价结果和风险接受准则，制定相应的方案和措施;

　　(4)对风险进行再评估，提出残留风险等级。

　　1.大型工程项目风险存在的客观性和普遮性。所有的工程项目都存在风险，它不以任何人的意志为转移。这就是为什么项目管理者越来越重视对风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不可能完全消除风险。

　　2.项目中某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象，但风险事故的发生是必然的。对大量风险事故资料的统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，从而加强对风险的控制。

　　1.项目决策阶段的风险。一般为政策风险、代写论文市场风险、体制风险、法制风险和内部决策机制风险。

　　2.施工阶段的风险。它主要是由承包商承担的风险，包括:业主延迟付款的风险、勘察设计风险、施工风险、监理风险、合同风险、衔接风险、政策风险等。此外，在大型工程项目的设计和运营阶段也存在着风险。如设计阶段的设计风险、地质勘测风险、设计变更风险;运营阶段的人员管理风险、经济效益风险以及不可抗力风险等。

　　试题一 论大型信息系统项目的沟通管理

　　一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。

　　请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

　　1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、交付的产品等)以及你在其中承担的工作