一、项目管理框架的要求：

      1)项目管理框架需要较好的兼容性，能够通过在一定层次上的抽象来包容不同项目特征，不同商业运作模式和客户对项目管理的不同要求。

      2)项目管理框架要较好的打通市场，销售，财务，研发和管理部门的壁垒，使项目的商业目标能在项目实施过程中得以有效的监控。

应用程序开发：46%的公司把应用程序开发外包出去，使得这成为最主要的外包类别。大约三分之一的公司（30%）计划加大应用程序开发方面的外包力度。大约40%的公司在招聘外部合同工来充实员工队伍，36%的公司在借助咨询公司。它们求助于外包商，获得软件开发专长、Saleforce开发专业知识和质量保证（QA）分析人员。

1、如何将服务器上的版本回退到某一个旧版本?

先update to revision 到要恢复的版本，然后删除了.SVN目录，删除服务器上的目录，然后点SVN IMPORT导入

建模的误区　　

      走出一般性的设计误区，迈向成功之途 无论你遵从的是重量级的方法，比如Enterprise Unified Process(EUP)，还是轻量级的开发过程，如Extreme Programming(XP)，建模在软件开发中都是不可或缺的。建模误区如下：

敏捷软件开发宣言　

    n 个体和交互 胜过 过程和工具