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研发项目经理有哪些职能
[ 2017-1-15 20:06:05 | By: 铁托 ]
 

  在研发项目进行中,能否圆满的完成项目目标,关键在于人员,而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。各大企业, 无论是像海尔这样的国企精英, 还是像伊莱克斯、西门子这样的外企,都将培养高素质的研发项目经理作为企业研发管理的核心工作。在企业的产品研发过程中,项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。顾名思义,项目经理是项目的管理者。他们是产品研发项目的核心人物,也是项目成功的关键。当技术创新日益得到人们的重视时,产品中研发中的人本因素也变得越来越重要。


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研发项目经理的基本特质
[ 2017-1-15 20:02:43 | By: 铁托 ]
 

  企业研发为企业的持续成长起到越来越重要的作用,它是企业持续增长的潜力。新产品的研发,一般来说是用项目的方式进行的,明确了研发项目经理,而且明确了研发项目的目标,在公司高层领导的授权下,研发项目经理带领项目团队完成项目的目标。研发项目经理,作为公司的中高层管理干部,又是一个管理者,他依靠管理的职能进行管理:计划、组织、控制、激励、指导。他为团队指明目标并领导团队完成项目目标,因此领导者具备的特征他也应该具备,靠影响力带领团队,“能让人喜欢上他们原本不愿意做的事”(杜鲁门语)。那么,优秀的研发项目经理需要具备哪些基本素质呢?


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产品经理,难道只是“炮灰”?
[ 2016-12-26 19:59:20 | By: 铁托 ]
 

  产品经理,不知不觉中已经被炒了好几年,究竟产品经理是什么?仁者见仁,智者见智...今天在网上看到一篇老文章,分享给大伙儿,炮灰总要有人去当的,呵前些日子有篇网文,鼓吹产品经理的重要性,几乎夸上了天。有人评论道:“是为了争取加薪吗?”一语中的。

  重要个毛线。依我看,都是炮灰。

  一个人能取得多大的成功,取决于两点:1、他有多少才华与热情,2、这些才华和热情是否能战胜环境中的困难。很遗憾,摆在产品经理面前的障碍大部分是不可战胜的。

  在这篇文章里,我们只讲靠谱的产品经理,不讲不靠谱的。


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NPDP产品经理:什么是产品感 
[ 2016-12-2 11:00:15 | By: 铁托 ]
 

  我们在打篮球时,经常会说,今天“手感”不错、今天“球感”不错之类的话,其实这里的“手感”、“球感”在我的理解中,就是类似于产品经理的“产品感”一样的东西。


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如何选择靠谱的PPP项目?这10项标准一个也不能少! 
[ 2016-11-15 10:43:15 | By: 铁托 ]
 

  2016年6月8日,财政部等20部委联合下发《关于组织开展第三批PPP示范项目申报筛选工作的通知》,该通知第一次公布了完整的PPP项目评审标准。该标准一共15条,前九条是定性的否定标准,后六条是定量的肯定标准。扣除材料规范、示范价值等纯形式标准及主观标准,删除几乎没有异议的社会资本认定标准,提取实施方案及报告实质规则,合并规划立项及其他准备工作,统一了口径。

  经过梳理此前发布的PPP相关文件规定,得出认定我国PPP项目的十项标准,大体如下:

  1 主体:实施机构只能是政府或其职能部门或事业单位


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NPDP:产品经理入门
[ 2016-11-2 13:36:41 | By: 铁托 ]
 

  冯仑说,伟大都是熬出来的。要成为一个成功的产品经理,也是需要慢慢熬出来的。答主是一个不折不扣的文科生,在萌生想做产品经理的念头前,已经有三年没碰理科了,计算机程序语言、设计更是从未接触过,因为不幸有了这个想法后潜心钻研了快两年,目前终于在谋得一份产品策划实习生的职位。

  个中滋味,一言难尽,以下根据个人经历写了三部分的内容,希望能帮到各位。

  产品经理是什么?

  产品经理,也是人们口中常说的PM(Product Manager)就是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等,并推动相应产品的开发组织。


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NPDP产品经理:需求评审中易被忽视的小细节
[ 2016-11-2 13:16:55 | By: 铁托 ]
 

  什么是需求评审?

  需求评审:对需求进行评议、审查,是需求落地与产品上线之前的重要步骤。

  字面上理解非常简单,就是对我们的需求整体做一个最终的评议和审查,但这是你需求能落地,产品能上线的一个非常重要的步骤。

  为什么要做需求评审?

  简单总结起来就是,评审什么呢,大家看看我的需求怎么样,合不合理有没有问题是不是跟之前讨论的一致,老板看看,如果没有问题的话给我排一个时间,让我这个产品能够顺利的上线。

  BOSS:投入产出比

  开发:实现难度、实现时间

  运营:使用目的及是否方便


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ERP项目成败的七个关键点 
[ 2016-11-2 10:18:57 | By: 铁托 ]
 

  ERP的实施成功从实践的角度来说,需要抓住下面7个关键点:

  1、企业高层领导的高度重视,及时并有效地进行控制。

  2、企业ERP项目人员构成合理,有具有相当权威的高层领导参与,有专职职能部门设立,有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。

  3、有严厉的企业制度推动ERP项目。

  4、有全员参与意识,并且每位员工都具备认真的敬业精神。

  5、优秀的ERP实施顾问参与项目,提供了优秀的实施计划于方案。

  6、双方真诚的合作。

  7、选择完善的ERP软件。


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对于一个产品菜鸟,这四点产品素养都具备吗
[ 2016-11-1 11:13:05 | By: 铁托 ]
 

  菜鸟就应该多一点求知欲,让自己的产品热情永远饱和;产品菜鸟也要多一点自信,所有的大神都是从菜鸟开始的。

  在产品经理的交流群里,常常会有一些菜鸟向那些老谋深算的产品老兵取经:

  一个成熟的产品经理应具备什么样的方法论?

  如何才能成为一个合格的产品经理?

  类似的问题层出不穷,我听到最精炼的回答是一个在产品岗位深耕多年的大神,经过好长时间的一轮沉思后,他回复:

  数据观、格局观、细节观的三观维度决定着一名产品经理的成熟度。


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工程建设成本管理如何拥抱“互联网+” 
[ 2016-10-23 17:08:53 | By: 铁托 ]
 

  工程建设成本管理在“互联网+”时代下的前景:

  传统的成本数据都被隐藏在书面材料和电脑文件中,企业无法对历史数据进一步统计、分析,很难在新项目中吸取以前的经验和教训,难以提高工程建设企业的成本管理水平。“互联网+”时代,企业可以通过数据搜索的方式,运用互联网庞大的 数据分析能力,做出宏观决策和微观决策。


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