为了有效地控制费用成本支出，应严格按照权责发生制的原则，比较正确、科学、合理地进行项目成本计算。根据生产费用核算和项目成本计算的需要，一般应设置若干帐户进行成本的核算。实际上就是对各成本项目进行归集和分配。项目成本的归集是通过一定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总;而项目成本的分配是将归集的间接成本分配给成本对象的过程，或称间接成本的分摊或分派。因此，对于不同性质的成本项目，分配的方法也不相同。

　　1、材料费的核算

　　项目成本中的“材料费”包括在项目生产过程中耗用的、构成项目实体或有助于项目形成的各种主要材料的实际成本，以及周转材料的摊销及租赁费用。项目消耗的材料，应根据限额领料单、退料单、报损报耗单，大堆材料消耗计算单等，由项目材料员(主任)编制“材料消耗汇总表”，据计入项目成本。

　　在采购材料时，要提高材料核算的透明度，做到明码标价。对于自行采购的材料，按实际采购价结算，由此产生的材料成本差异节约或超支，应增减项目成本。

　　2、周转材料费核算

　　成本中的“周转材料费”是“材料费”项目的子项目，但周转材料使用和摊销及租赁费用对于项目成本有很重要的意义，因此，我们单列出来。周转材料费的管理包括以下几项：

　　2.1 周转材料应实行内部租赁制度，以租费的形式反映其消耗情况。按“谁租用谁负担”的原则核算其项目成本。

　　2.2 按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部按月结算租赁费。租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计算计入项目成本。

　　2.3 周转材料在调入移出时，项目经理部必须加强计量验收制度，如有短缺、损坏，一律按原价赔偿，计入项目成本。

　　2.4 租用周转材料的进退场运费， 按其实际发生数由调入项目负担。

　　2.5 实行租赁制的周转材料，一般不再分配负担周转材料差价。退场后发生的修复整理费用，应由出租单位做出成本核算，不再向项目另行收费。

　　3、主材费核算

　　主材费的管理具体包括以下几项：

　　3.1 项目对主材的使用必须要有收、发料单，应按单位要求编制“主材消耗报表”。

　　3.2 项目工程主材的单价，以项目经理部与供货单位签订的合同为准，消耗的金额计入成本。

　　3.3 应根据实际的形象进度、已完项目统计的产值、各类实际成本的消耗费，进行项目主材的核算。主材数量、金额的结存数，应与项目部财务的相符。主材的消耗应与施工产值相对应。

　　3.4 主材内钢材、水泥、木材等的数量、单价、金额均按合同价格核定，或按竣工结算单的实际数量、单价、金额结算。合同内的节约或超支由项目自负盈亏。

　　3.5 如发生主材的一般差价，可计入当月项目成本。

　　3.6 在主材外加工和部位分包生产过程中，项目经理部通过自身努力获取的经营利益或转嫁压价让利风险所产生的利益，均属于项目收益范围。

　　4、机械使用费核算

　　成本中的“机械使用费”是项目生产过程中使用机械而发生的各项费用。随着机械化程度的不断提高，机械使用费在项目成本中的比重也日益增长。因此，加强机械的管理和核算，对于提高机械的利用率，加快机械的管理和核算，提高机械的利用率，加快生产进度。

　　机械使用费的管理，包括以下几项：

　　4.1 机械设备实行内部租赁制的，以租赁费形式反映其消耗情况，按“谁租用谁负担”的原则核算其项目成本。

　　4.2 机械设备租赁办法和租赁合同，由项目内部机械设备租赁市场与项目经理部按月结算租赁费。租赁费根据机械使用台班，停止台班和内部租赁单价计算，计入项目成本。

　　4.3 机械进出场费，按规定由承租项目单位负担。

　　4.4 项目经理部租赁的各类大中小型机械，其租赁费全额计入项目机械费成本。

　　4.5 向外单位租赁机械，按当月租赁费用全额计入项目机械费成本。

　　对于机械租赁费的结算，尤其是大型机械租赁费及进出场费应与产值对应，防止只有收入无成本的不正常现象，或收入与支出不匹配状况。