在当今竞争激烈的项目环境中，是什么使得项目管理者脱颖而出？我认为有８个特点：

　　1、富有激情，认为自己的工作是最有趣的.

　　　这是最基本的特点。对自己所做的工作充满激情，可以将力气使在刀刃上，发挥自我优势的极至，因为激情是一种发自内心的使命感，它能赋予你能量和动力。

　　２、富有智慧和思路清晰.

　　　　具有使复杂的事情看起来简单的能力。

　　３、良好的沟通能力.

　　　　对于项目经理而言，必须是一个优秀的沟通者。能够有效地解释项目目标、管理策略、可选途径以及一切项目行为，他们的解释总是能一语中的，具备影响企业上层管理者的能力。

　　４、充沛的精力.

　　　　作为一个项目经理，从来没有像今天这么困难，平均每周要工作68个小时甚至更多，工作和私人生活的界限变得越来越模糊。制订管理策略、建立和管理团队，应付项目变更和意外、游说政府官员，大量的沟通和无休止的会议。这样紧张的生活要求投入巨大的精力。

　　５、沉着冷静.

　　　　要让团队感觉跟随你有安全感，这些吸引力来自内心的平静，不过分狂热、态度从容、处理危机时更有理性和富有驾驭力。因为当人的心态平静时更容易集中注意力，处事不惊、从容不迫，更容易达到自己希望达到的目的。

　　６、强有力的家庭支持.

　　　　稳定的家庭可以对项目经理面对的挑战起到平衡作用，他们还可以从自己睿智的配偶那得到一些忠告。许多伟人的成功都谈到父母对自己的巨大影响。父母的忠告永远是他们的心灵鸡汤。

　　７、对待事情的积极态度.

　　　　将挑战看成是一种机遇，当遇到困难时，总是力求最好的解决办法，善于从自己所犯的错误中汲取教训，从犯错中不断学习、鼓励团队成员尝试去做所有有可能的事情，鼓励团队敢于探索解决问题的方法。并且对机会充满感激。

　　８、专注于“将对的事情做对”.

　　　　1)正直

        2)制订成功的项目管理策略或管理计划

　　　　3)有效管理项目利害关系人

　　　　4)建立一个灵活、有责任心、凝聚力强的项目团队

　　　　5)激励团队成员追求成功

　　　　6)将绩效管理与奖励和认可体系紧密结合