都说IT团队成员难缠，但是许多成功的项目经理却认为这不是项目产生冲突的原因，要想修炼成优秀的IT项目经理，还需要补充什么营养呢？以下是我归纳了Michael （优秀的IT项目经理）等众多中外项目经理坚守的原则，希望你能认同：

1、以身作则，尊重每一个团队成员；

2、激励、培养和留住他们；

3、不指手画脚，而是通过正确的提问来求得团队的赞同，培养他们的主人翁参与意识；

4、从不严密监控团队或指使他们干活，而鼓励他们以全局的思维进行思考；

5、决不将团队的功劳纳为己有；

6、但是，承担团队成员的失败责任；

7、总是以开放和接纳不同意见的心态充当一个真诚的倾听者；

8、不断地研究和吸纳本行业的最佳做法和适用的工具；

9、做每项工作时都考虑对客户和团队的利带来的利益和影响；

10、时刻提醒自己，我是一个赋能者，我是来为我的团队服务的，不断要求自己按照上述1-9的原则去做，努力成为最佳的团队领导。