PM把计划做好后，细节的讨论是不是就不用参加了？很多人觉得只要他们讨论完，告诉我结果就ok阅读全文 | 回复 | 引用通告 ]
从周一到今天，连续4天，发布了四次不同的版本规划，版本号调整、特性调整、时间调整，依据每天不同的信息做出的调整。例如，
最近在收集第三届敏捷之旅演讲话题，大家都在问什么样的话题是大家想听的，分享一些我的经验。我在做培训和分享的时候也常在思考什么样的内容最适合听众，但成人培训的实用性特点，使得培训和分享的界限并不清楚，于是就可能出现如下常见问题：
简单设计，是敏捷里的一项重要实践，也是非常难掌握的一个，难就难在“度”上，很难把握，这里分享一下我们项目的实例。QT语音，有一个需求——实现对当前房间播放语音进行录音，并自动保存为本地MP3文件。听起来很简单，但那是正常逻辑，异常逻辑很多，例如如果用户忘记关闭录音功能，那么硬盘可能会被录音文件占满，这种情况应该如何处理？
1. 最稀缺的是时间，起步阶段一旦落后，后面需要花10倍的时间来追赶，看看现在腾讯微薄，qq管家都是追的很痛快。
下面是前一段时间，我的团队回顾会议上大家的声音：
http://www.infoq.com/cn/articles/tencent-team
http://www.programmer.com.cn/8285/#more-8285
