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9日的乳山和银滩的天气都很好，到了银滩，即使站到海边也看到了海，沿途的建筑好漂亮。
老实承认自己不敢花明天的钱，老实承认自己连今天的钱也要省下来，其实并不那么丢人。几年的月光生活，让我的银行卡一文不名。当一个收入高出我一截的密友透露给我她每月花销仅千元时，我突然有了醒悟：艰苦朴素仍需提倡！痛下决心要过一种由奢入俭的生活。……
第一步:首先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作？（一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分解结构中主要被列在第二层。）
在项目管理中，项目经理与员工之间相互沟通并不是一件容易的事，由于受等级观念、官本位思想、趋炎附势心态的影响，往往存在一定的误区。 一个优秀的管理团队，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解，或者了解彼此心中的真实意图，使团队在工作中发挥出更大的效能。
某电信器材公司由于过去自身软件的限制，对一个项目的采购及销售无法进行跟踪及控制。在K/3ERP系统中，金蝶公司根据该问题提供了通过设置“项目仓库”的方式解决了项目采购销售的控制问题。项目采购销售业务的重点在于单独查询一个项目所需各种商品的采购、销售和库存情况，采用了“项目仓库”后，只要通过不同的仓库编码即能区分不同项目，而通过单独查询库存收发明细将可对项目所需商品的采购、销售及库存情况做到一目了然，从而进行有效的控制和决策。
在项目管理中，项目经理与员工之间相互沟通并不是一件容易的事，由于受等级观念、官本位思想、趋炎附势心态的影响，往往存在一定的误区。 一个优秀的管理团队，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解，或者了解彼此心中的真实意图，使团队在工作中发挥出更大的效能。