首先对企业状态的性质进行判断:状态的判断是指企业当前在战略上是以发展为重点,还是以改善为重点,前者需求程度强,而后者比较弱.例如在研发问题上,前者投入在5%-10%的销售额,而后者投入不到1%.
      性质的判断是指制造方式,例如少品种大批量的存货制造MTS对项目管理需求比较弱,而多品种小批量的订单制造MTO和单品种的订单设计ETO相对需求比较强.
     则 :推行项目管理的方式有三个档次,可以根据企业的上述状态和性质判断来选择:
1:作为一种管理技术来应用,培训人员、扩大和深入培训效果.
2.在管理人员掌握项目管理技术的基础上,制定项目管理的一些规章制,甚至编制项目管理手册来规范项目活动..
3.在1与2的基础上,导入项目管理体系(机构\职责\程序).

以上是望老师回复会员问题是说的,对我启发很大,值得进一步学习.