2007年10月《人力资本》，“改变一个指标，激活一个市场”一文中观点：

• 绩效考核指标的作用是告诉员工做什么，仅仅强化员工做什么是不够的，还要明确地告诉员工做到什么程度，也就是要强化到什么程度。

第七届人力资本论坛中《绩效考核与企业文化互动》观点：

• 绩效考核管理要适应企业文化。中西方管理文化的不同，中方以管理家庭的方式管理企业，假设人性本善，看重动机，看重内容；西方以管理国家的方式管理企业和家庭，假设人性本恶，看重结果，看重程序。
• 小公司重市场，中类公司重管理，大型公司重战略，超大型公司重文化。企业文化是一种制度，是一个组织内生的制度，是很多人沟通遵守的准则。