八、项目人力资源计划 本项目所涉及的人力资源主要有工程师、管理人员和工人，在项目的不同时段，各类人员所需数量是不同的。按照项目工作进度计划，对项目工作分解结构所得的项目单元所需人力资源进行了详细的计划，如表8-1所示。同时做出了项目饿人力资源负荷图，如图8-1所示。 九、项目费用计划 根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用了类比估计法和自下而上估计法，初步对项目费用进行了估计，确定了项目的预算费用，如表9-1所示。结合项目的甘特图，绘制了项目费用负荷图和项目费用累积曲线，如图9-1、图9-2所示。 十 、项目风险计划 1、项目风险估计 为了准确估计项目可能的风险，经过研究讨论，征询专家意见，确定了项目可能的风险，如表10-1所示。 类别 说明 费用风险 费用分配合理性、材料采购费用增加、项目总成本的有效控制、外协成本的控制、业主进度款支付。 时间风险 工时估计、活动排序、外协进度、进度控制、 雨季对工期的影响。 人力风险 选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。 管理风险 外协材料供应商的选择问题、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制、石料运输控制。 2、风险应对计划 针对以上风险，制定应对策略和技术手段，主要采取回避、转移、缓和、接受等方法和措施减少和规避风险。 风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。