三、项目重大里程碑 针对项目的目标要求，结合项目特点，确定了本项目的重大里程碑事件，制作了反映项目重大里程碑事件关系的里程碑计划图，如图3-1所示。 本项目的重大里程碑事件包括： 1 开工典礼 2 旧路维修设计完成 3 新建道路设计完成。 4 路基工程完成 5 路面工程完成 6 完工交付使用 四、项目工作分解 项目工作分解结构 本项目涉及范围广、工程量大、工作内容多，为了明确项目的工作范围，我们按照工作分解结构的原理对项目进行了分解并确定了项目工作分解结构，如图4-1 五、项目组织管理 该工程由我公司承担，为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题，假设上级管理部门为中铁（南美洲）指挥部。根据本项目特点采用矩阵式组织结构模式组建项目管理团队。 组织管理机构 见图5-1 六、项目责任分配 为了对项目在执行过程中进行有效的监督、协调和管理，我们采用责任分配矩阵的形式对参与项目各方的责任进行了描述，如表6-1所示