项目经理需要是布道者吗？

项目经理是管理者，是管理者就离不开领导力（Leadership）。那么，靠什么来进行领导呢？在清华大学领导力实验室讲授动态领导力课程，给出了一个领导力的模型和画像。同时我特别强调了领导力的重要特点，一定布道。

领导力首先是两个明亮的眼睛，深邃、睿智。一个是理念（Ideas），一个是价值观（Values）。任何伟大的事情，无论商业，还是政治，都是源自一个理念，例如FedEx快递源自如何包裹的第二天送达，再例如共产主义救中国让共产党建立了新中国。对一个领导者来说，价值观不仅是自己的行为准则，更重要的是去影响别人，建立你的团队的共同价值观。“共产党员是特出材料制成的”，就是因为用共产主义信念和有关的价值观武装起来的。

领导力的躯干是由三个“E”组成：Emotional（情绪化），Energy（能量）和Edge（绝佳技术）。领导者去影响别人，需要热情，需要外露，这样才能感染别人，Emotional就是通过热情和外露来宣扬自己的理念和价值观。领导者需要考虑全盘，面对和解决如何问题，一定要一个好身体，精力充沛，没有这样的Energy，也是难以担当。Edge是领导者也需要是一个专业人才，洞察技术和市场，能够做出恰当的决定并有能力实现目标。

领导力＝“I＋V＋E＋E＋E”，特别重要的是，领导力要把自己的理念，价值观，体会和心得讲出来，并通过讲出来，影响别人，就像传教士传教。所以说领导者一定是布道者。

做为项目经理的你，通过布道来提升你的领导力，或者应该是布道体现你的领导力。你在布道吗？你在布什么样的道？――项目经理需要打造自己的“道”，然后再去“布”。

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