解读“项目管理办公室的调查报告”

关于项目管理办公室（PMO）的话题，我提到了BIA的关于“实施项目管理办公室（PMO）效果的调查报告”，并在公司的网站的会员天地中推荐了BIA的调查报告的英文版。很多关注项目管理，特别是希望在公司考虑推进项目管理的朋友，希望了解更多关于项目管理办公室的信息，因此我们将“实施项目管理办公室（PMO）的调查报告从英文翻译到中文。文件发布在公司会员天地。

这份调查报告是去年进行的调查，可以看到全球企业在实施项目管理办公室方面的现状。从反映的问题可以看到，项目管理办公室是实施企业项目管理的有效手段，很多企业开始采用这种手段。但是，有的企业的项目管理办公室是成功的，有些是失败的，项目管理办公室运行不到两年，就关闭了。正确的方法，如果实施不得当，也会失败。因此我们可以从报告中来解读怎样正确的推进项目管理办公室的实施。

项目管理办公室不是一锤子的事情，在企业推进项目管理，也不仅仅是一鼓作气，而是一个长期的过程。企业建立和运行项目管理办公室是“一个长期的旅程”。需要明确的定位，长期的实施。

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