我的咨询业务，让我有机会深入联想和神州数码进行工作。本来由昔日的联想分拆而来的两家公司，同属柳传志先生缔造的企业班底，但是其公司文化的特点却大为不同。

联想文化的特点是坚决贯彻执行上面的决定，个人项目执行中尽可能不作决定。而神州数码则是很多战略家，每个人都谈论公司的业务战略，项目中也常常自做主张。

与神州数码的一位付总裁聊天时，谈论起这样的不同情景，开始思考为什么呢？－－原来这些不同是由两家公司的业务类型所决定的。

联想是一家制造型的公司，其公司的业务是一体化的，战略和决策都由公司高层做出，中层和下层的任务就是执行公司的决策，也就是说，中下层重要是日常运作，没有太多做决定的机会，因而就没有积极决策推进项目的习惯。

神州数码是一家IT服务公司，公司的业务是分散的，不同的行业，乃至不同的项目。项目经理很清楚，每个项目的情形都不同，项目经理必须根据项目的状况进行决策，大家有了自己判断业务情形和做决策的习惯。

因此，不同类型的企业的业务特点，会形成不同的企业执行的文化，而项目经理，要明白所在企业的执行文化，项目中客户的执行文化，针对这些特点，有效地推进项目的实施工作。

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