我是2005年3月份开始为客户进行系统建设方案规划的，从了解客户的需求，到了解客户现有的系统和正在实施的ERP项目情况，一共用了大约1个多月的时间，然后进行系统建设的规划，到5月上询，放完五一长假后，就完成了系统方案的规划工作。
但是，客户那边从做可研、可研会审、立项批复就花了4个月的时间。好容易9月份立项批复了，还要进行厂商交流。又准备了1个月的厂商交流，10月底交流完毕后，客户又对系统提出了更高的要求，要达到国际先进水平。所以没办法，又要重新梳理一下思路，好向领导汇报。
从可以筹备招标采购一直到现在，还没有完成招标采购的会签工作呢，可是时间又过去了2个多月。我真服了客户了。偏偏客户自己还感觉效率挺高。
每个人都说要尽快，但是就是快不起来，这就是国企的现状，到底是什么制约着企业的效率呢？体制？制度？人员素质？工作能力？或者工作积极性？我也说不清楚。
就为这个项目，我已经耗了一年的时间了，我真觉得快耗不起了。我遇到的客户，政府是这样，国企是这样，我们公司过了CMM5又有什么用？碰到了这种CMM1的客户，还是一团糟。