在案例中，看到了一个叫注册农民工的伙计发表了一篇问题，如下：

某工程公司新组建了一项目经理部。项目经理和技术负责人都是新招骋来的。项目经理四十岁左右，技术负责人三十五六岁。在工程开工后不久的一天，项目经理、技术负责人、监理工程师和一劳务分包队伍的包工头几个人坐在办公室研究技术问题。这时项目经理一掏烟，没烟了，便拿出二十元钱边递给技术负责人边说，“你去给我买盒烟”........(几个人中只有项目经理一人会抽烟)

技术负责人应该去买烟吗？如果你是技术负责人，你会怎么做？  
;
另将主题引申：
项目经理应该如何树立自己的威信？
技术负责人和项目经理怎样能合作得更好？

结合我稍显狭义的环境，我作了以下回答：

很明显，项目经理是想通过让技术负责人买烟，证明他的身份，显示他的威严。
    既然案例说的很清楚:"项目经理和技术负责人都是新招骋来的。” 这句话说明，项目经理和技术负责人关系不会很熟悉亲切，甚至一开始都有可能彼此都看不惯。
    我认为，那种场合 技术负责人可以说：抽那么多烟干吗，开完会在说。然后，继续和监理探讨技术问题。如果项目经理说：你去买呀” 你可以不理会他，继续谈工作的事或不吱声，弄项目经理一个难堪。以后项目经理就不会小看你了，会尊重你的。
    如果事实项目经理确实很难堪，那你以后可以抽喝酒的时候，单独和他喝个酒，说开了就是。
    “监理 分包都在的，你让我去给你买烟，那以后人家怎么看我，分包的还会听我的召唤吗”

引申：项目经理树立威信在与：1、正确指引施工正常进行，会议中充分阐述自己领导的进展成绩；2、对下属工作中的失误处雷厉风行不留情面狠批，但减少处罚；3、对下属员工关爱有加4、为人处世不要太碎嗦，“说一句话砸一个坑” 少说多做。
二、技术负责人和项目经理怎样能合作得更好？
1、一开始两人就要互相说开彼此的性格及做事风格，让大家互相熟悉，心中有底。
2、工作中充分发挥彼此长处，互相尊敬，对于对方管辖的范围，尽量不要干涉，交叉的时候经常以商议的模式交流。
3、彼此在会议中要给对方撑台而不是拆台。
4、对双方工作有意见的，可以在私下里直接了当的说出来，没必要委婉，但是在公众场合绝不能给对方提意见。