项目风险管理的战术思考

项目风险管理除了要考虑战略因素以外，还要结合战略要求，制定具体的风险管理战术。或许大家认为多次一举，实质上在进行具体的风险管理分析之前，确定战术至关重要。在奥运工程建设过程之中，比较充分的运用了风险管理办法，但是，具体操作的办法和程序比较复杂，似乎太过深度化，这就是在风险管理之前的战术制定上存在一定的欠缺。昨天我探讨了战略的问题，今天试图结合战略需求条件下，谈谈战术问题。

战术主要包括风险管理需要运用什么方法、需要什么资源、时间上如何安排。我们说，风险管理工作本身就是一个项目管理工作，所以也要用项目管理的思维来考虑风险管理工作。

WHICHWAY 用什么方法

风险管理用什么方法在具体工作中非常重要。学院派似乎喜欢用一些比较复杂的方法，或者说一般人看不懂的方法，例如模糊数学、混沌理论、不确定理论（粗糙集）等等一些方法，描述上是精确的，但是，在实际使用上我们认为太过理论化。实践派似乎强调经验的因素多一些，有时太过偏激，认为一些方法理论都是书本，没有具体应用价值。风险管理的方法中，没有一种通用的模型，只能根据具体项目情况，选择具体模型，更多的是选择一些图形化的描述或许更好一些。采用单一模型的方法就好像：“如果你的工具箱中唯一的工具就是一把锤子，那么，你的所有问题看起来都像钉子”

WHEREWITHAL 需要什么资源

项目风险管理过程中，需要什么资源，是需要单纯购买一套风险分析软件，还是采用微软的EXCEL就足够了，这要结合具体的问题具体分析。同时，风险分析需要借助外力，还是我们自身的人员就可以完成这样的工作。需要借助专家吗，需要的信息足够吗？！要知道，风险分析的准确在一定程度上建立在信息获取的程度上，我想，在以后的管理过程中，博弈论或许能够较好的运用在项目管理的实践中，因为项目管理本身就是权衡利弊的过程，也是博弈的过程。

WHEN 时间如何安排

项目风险管理的时间如何安排，风险管理是服务与项目的目标管理，而不是就风险管理而论风险管理。计划非常重要！！