2010/1/10

项目经理，资源的有效整合者

项目经理重要的工作应该是资源整合者，项目经理只有有效的整合资源，把输入（如资源）变成产品和最终的利润输出，才能够达到项目

的经营目标。输入资源包括资金，材料，设备，人力，信息，工具等等；输出结果为产品、服务、利润等等，在工程的具体实践中，项目经理的资源整合能力在严峻的市场竞争中，变的尤为重要。低价中标是目前市场的一种潮流，我们无法回避这样的问题，但是一贯施工惯了计划经济体制下的项目经理如何能适应？ 许多国有建筑企业存在的问题就是：项目经理亏损的理由主要是工程价格太低，亏损是一种必然现象。我们抛弃价格极端的例子，许多工程亏损的主要原因是项目经理选择的问题，或者说：选择的项目经理没有资源整合的能力，他或许是技术能手，他或许是质量能手，但他不是项目经理的最佳人选。

以下主要谈谈材料与人力资源的整合

材料资源的整合

材料的价格占到工程造价的50-60%，是一个大项，整合材料资源是一个关键。你能花最少的钱买到最好的、最符合要求的东西。把材料供应商的市场开发费用当作是你的利润，这就是整合；把材料供应商的库房当成自己的，零库存也是整合，等等。

人力资源的整合

人力资源包括劳动力资源和管理者资源，劳动力资源是比较突出的现象，在这一点上，许多项目经理喜欢选择便宜的劳动力资源，或者喜欢选择领导介绍的资源，实际上好的资源是由品牌的劳动力资源。好的作业队不但能省钱，更能保证工期，保证质量，保证信誉，而这一切都是市场，现场赢市场，劳动力资源的保证至关重要！！同时，要善于整合管理者资源，许多项目经理喜欢张口要管理人员，特别是一些习惯了国有企业委派管理者的做法，整合工作不主动，或者根本不会开展资源整合工作。

高素质的项目经理不仅要拥有专业的管理知识和丰富的实践经验，更重要是有自己的创造性的思想；不仅要精明, 更重要是建立在真诚基础上的精明；不仅具有人力素质，更重要是具有人格素质；另外，项目经理还应具有团队精神、创新意识、竞争意识、感染力和凝聚力等，只有具备了以上条件，项目经理的整合能力才能最佳发挥出来，那么类似项目管理最佳实践的结果就是：企业满意、员工满意、顾客满意、社会满意。