针对成本管理的几点看法

目前，建筑市场的竞争越来越激烈，工程价格表现的是越来越低，但是，施工要求表现的是越来越高。特别是宝钢工程给大家的感觉是尤为如此。面对如此激烈的市场局面，我们将如何办？有的同志讲：目前的工程没法干了，过去那么高的价格我们都没有多少盈利，现在要求我们上缴与过去同样的费用，现实吗？！我在想，这里有两个问题需要我们认真思考：一是，我们过去的管理完全挖掘管理潜力了吗？特别是成本的潜力。二是，我们现在的管理水平与过去相比较提升了吗？提升了多少？与时代的进步潮流相比，我们是否在管理方法和手段上落后了？！我们在要求工资与待遇提高的同时，是否要求自己的管理需要提高，如果要求了，是否同步？！