需求管理规程（发布稿）
1. 概述1.1 编写目的本规程详细描述了XXX公司的需求管理规范和流程，为规范需求管理过程提供统一标准。本规程制定了在需求分析、需求评审、需求开发、需求跟踪、需求变更控制和需求验收等各子过程的具体操作步骤和控制方法，为项目经理对项目的需求进行有效的管理提供标准方法。
1.2 适用范围本需求管理规程适用于XXX公司所有销售和合作运营类型项目的需求管理过程，在项目管理的整个生命周期内有效。本规范从2007年X月X日起正式执行。
本人于2007年创作的需求管理规程，是根据公司所属的行业特性和公司相关管理文化所创作，因此，具有一定的局限性。
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应朋友之邀，写了一篇项目管理感悟，贴出来与大家分享，也请大家多多批评并指教！
做了多年的项目管理，谈一下个人对项目管理的一些理解和感悟。……
经典的15句哲理名言
1. 记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的。
2. 能冲刷一切的除了眼泪，就是时间，以时间来推移感情，时间越长，冲突越淡，仿佛不断稀释的茶。
3. 怨言是上天得到人类最大的供物，也是人类祷告中最真诚的部分。
4. 智慧的代价是矛盾。这是人生对人生观开的玩笑。……
IBM全套项目管理文档模板
近日，从网上找到一套基于IBM的项目管理体系WWPMM的文档模板，特共享出来，和大家一起分享。……
父亲是个地地道道的农民，读书不多，也无心计。然不畏强势，同情弱小，敢为人先，一身正气。常为人打抱不平，为弱者主持公道而得人心。父亲不会讲大道理，也不太会算账，却被选为村长。原因是，若换他人，皆难以服从。……
大风泱泱，大潮滂滂。洪水图腾蛟龙，烈火涅槃凤凰。文明圣火，千古未绝者，惟我无双；和天地并存，与日月同光。
中华文化，源远流长；博大精深，卓越辉煌。信步三百米甬道，阅历五千年沧桑。社稷千秋，祖宗百世；几多荣辱沉浮，几度盛衰兴亡。圣贤典籍，浩如烟海；四大发明，寰球共享。缅怀漫漫岁月，凝聚缕缕遐想。……
前面已多次提到会议通知和会议纪要。最后，提供一份个人用的会议通知和会议纪要的模板给大家参考，如果大家有更好的模板也可以共享出来。
一个项目会议，可以分解为哪几个过程呢？我们还是按照就简原则，把会议简单地分为“会前准备”、“会中控制”和“会后跟踪”三个主要过程。然后，逐一阐述每一个会议过程的具体事项和内容。
在一个会议的会前准备过程中，我们需要做好七件事，即：明确会议目标、确定的参与人员、选择适当的会议时间和会议时段、安排合适的会议时长、明确会议议题、准备充足的会议资料并及时发送正式的会议通知。
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如何组织高效的项目会议
1. 概要
项目会议是项目经理沟通项目信息、跟踪项目进展、制定项目计划、形成项目决策、解决项目冲突、进行项目跟踪的有效手段。通过举行项目会议，项目经理可以与项目管理团队、职能部门经理、项目组成员及客户相关干系人进行充分而有效的沟通，从而为集思广益，博采众长，充分听取各方面意见，提高项目团队士气、进行项目决策、解决项目冲突奠定坚实的基础。……
