项目管理培训前试题

1.        下列哪项不是项目生命周期的一个过程?

A．计划(Planning)

B．启动(Initiating)

C．收尾(Closing)

D．项目可行性研究(Project feasibility study)

2.        人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：

A．简单

B．开放而准确

C．复杂

D．难于自动化

3.        变更申请可能来自：

A．对项目章程的审查

B．对执行组织战略计划的审查

C．项目队伍成员提高了解决问题的技能

D．范围定义方面的错误或疏漏

4.        项目快要完成时客户想对工作范围作大的变更。项目经理应该：

A．进行变更

B．将变更可能造成的影响通知客户

C．拒绝变更

D．向管理当局抱怨

5.        变更控制委员会(CCB)的职能是什么?

A．基准变更(Baseline Change)

B．规范与标准变更(Specification＆Standard Change)

C．项目绩效审查(Project Performance Review)

D．管理保留金(Management Reserve)的确定

6.        某一项目经理发现在计划过程中部分工作范围没有限定，他应当怎样做?

A．继续计划项目，因为工作范围没有准备

B．尽其所能定义工作范围

C．等到工作范围被限定，对项目进行相应的变更

D．向管理层抱怨

7.        矩阵组织的最大优点是：

A．改进了项目经理对资源的控制

B．项目队伍有一个以上的老板

C．沟通更加容易

D．报告更加方便

8.        在任务赶工(crashing)时，你会集中于：

A．尽可能多的任务

B．非关键任务

C．加速关键路径上任务的执行

D．通过降低成本加速执行

9.        在项目计划编制阶段与客户一起审查进度计划，这可以向客户表明：

A．你希望他们的参与

B．你想让客户清楚地了解真实的项目状态

C．自己的公司擅长市场营销及客户关系管理

D．上述都不对

10.    资源平衡(Resource Leveling)通常：

A．增加整个项目成本

B．拖延项目的完成

C．需要较少的资源

D．需要更多的资源

11—22题参见下面的网络图

各项活动历时：

A＝4，B＝5，C＝3，D＝5，E＝4，F＝5，G＝6，H＝6，K＝3，M＝2，N＝3[单位：周]

11.    总历时(total duration)是多少?

A．20周

B．17周

C．18 周

D．16周

12.    关键路径(critical path)是：

A．开始—A—C—F—M—结束

B．开始—A—D—G—M—结束

C．开始—B—E—H—N—结束

D．开始—B—E—K—N—结束

13.    如果活动H的历时减少2周(H的DU＝4)，那么总工期(total duration)是多少?

A．16周

B．17周

C．15周

D．18周

14.    —个项目可能：

A．没有关键路径

B．有多条关键路径

C．有一条关键路径

D．B和C

15.    你的客户通知你，项目必须提前两天完成。你应该怎么做?

A．告诉他们，项目关键路径不允许项目提前完成

B．请示你的老板

C．与团队碰头，寻找方法进行关键路径赶工(crashing)或快速跟进(fast tracking)

D．努力工作，看看下个月项目处于什么状态

16.    全生命周期成本计算中的四种成本是：

A．运作成功维护成本、废弃成本、直接成本、可变成本

B．间接成本、辅助成本、开发成本、生产成本