第一年，        脚踏实地，稳步发展，收集数据，积累经验。主要做好项目计划跟踪、里程碑评审工作。做好项目评价工作。在目前质量体系的基础上，逐步完善项目管理体系，制定相关项目管理流程、规范/标准。收集相关项目数据，做为下一步管理工作的参考数据。建立项目知识库。建立项目经理库和培养机制。完全监控所有项目的启动和验收，基本监控里程碑，初步监控执行过程。

第二年，        持续发展，全面建设，量化管理，绩效考核。主要计划完成项目管理体系流程建设。完成项目管理支持模型建设。完成项目经理职位体系建设。完成项目、项目经理绩效量化考核指标。完成项目成本、质量、进度量化控制。完成项目管理的信息化系统控制。完全监控项目的启动和验收，完全监控里程碑，基本监控执行过程。

第三年，        全面完善，持续改进，与时俱进，高效管理。主要计划全面完善项目管理体系建设，进入持续优化改进阶段。完成项目管理所有过程和领域的控制，与市场、财务等相关部门结合，为公司提供商业战略决策支持。项目管理体系全面信息化，为客户、公司领导提供项目信息的“仪表板”。完全监控项目全过程，监控到项目组成员。紧跟项目管理前沿，结合公司特色，不断发展和完善高效的项目管理体系。

分解目标

1、  制定科学合理、可操作性强的项目管理规范，使项目管理规范化、标准化。

2、  建立完善的项目管理跟踪监控体系与项目管理改进体系。

3、  建立完善的项目经理职位体系和考核评价体系。

4、  建立科学的项目绩效考核评价分析体系。

5、  建立项目经理工作指导模型。

6、  建立项目群管理体系。

7、  收集和整理项目经验，建立和管理项目资源数据库和资产复用数据库，提供给其它项目分享。

8、  项目管理信息系统的规划和实施