目前项目管理部的现状为：

1.         有专职的项目管理部，共有11人，职责分工如下：

2.         负责项目管理工作的人员的项目管理经验和知识较少，需要加大项目管理工程师的培训培养力度

3.         项目状态的跟踪由2名项目管理工程师每周从各项目组处获取项目信息，进行汇总，形成项目状态跟踪表，量化信息较少。目前还没形成项目信息由下到上的流向。没有对项目进行工期和成本等的状态分析，对项目执行的监控力度较弱。

4.         有结题项目评价体系，并在2006年底对公司相关项目进行了评价。根据目前情况还需要持续改进。缺少执行中项目的评价体系和过程监控。

5.         有专人负责新产品外部鉴定和专利申请。

6.         有产品经理负责多个项目过程的跟踪和内外部资源的协调，部分项目经理认为与产品经理职责分工不明确。

7.         项目管理流程方面，有质量体系文件支持，根据目前情况还需要进一步完善和改进，项目经理对体系文件的理解和执行程度有待提高，文件的持续改进方面也有待改善。

8.         项目管理方面使用统一的工具和支持系统较少，基本为WORD和EXCEL。

9.         没有项目知识库，不能很好的保有和传递项目经验。

10.     没有进行项目群的管理。

11.     没有对项目组提供专业的项目管理服务，包括提供工具、规范、指导、培训等支持服务

12.     项目管理部缺少对项目经理的统一管理，没有项目经理库，没有项目经理职位体系的建设，缺少项目经理评价标准。

13.     项目管理没有积累历史数据，无法进行同期和上阶段的比较分析。

14.     项目经理协调资源难度大，个别流程较繁琐，项目组与生产部门信息沟通无统一规则，基本依靠项目经理的沟通能力。

15.     提前启动的项目无流程控制和成本控制，预研项目变更基本无控制，无终止原则。