首先是完成从细节到全局的思维转变，国家干部领导力强调全局观，关注更上层领导的意图，在外企，我们常常教导经理人向上看，而不是向下看。经理人之所以被提拔上来，是因为在某项具体工作上干的不错，但是升为经理后，不是要你仅仅继续把具体的工作干好，而是带来团队做出更大的贡献。要做出更大的贡献，必须站到你上次经理的视角上看问题，处理问题，而不是进行低头做自己以前擅长的具体工作。

其次，领导人必须“教”。英文是：Leader must teach。领导人一定有传道士的精神。我的这位师兄的确也经常进行干部的培训工作，经常教练他的下属干部。怎样才能“教”别人呢，怎样才能讲的生动，感染别人呢？言表心声，领导人必须有自己的思想，谈自己的感受，英文是：Leader must have ideas. 这要求自己平时必须思考，而且是有思想深度的思考。

作为高级领导，他分享了他体会，“语不惊人誓不休”。――在很多场合讲话的时候，不要泛泛谈论，一定选择一个最有力的观点，讲出精彩，让人佩服你，感受到你的感染力。

我非常喜欢他的总结，分享给朋友们：言表心声，语不惊人誓不休。