写在开篇关于“软件项目经理的江湖－从摇篮到到坟墓”

一直以来都在想写一个系列来把这几年做软件项目做过总结，但总是开不了头，这次借着项目管理联盟的博客希望能在06年把它写完。

序言

什么是江湖？《现代汉语词典》说它是“旧时泛指四方各地”，金庸金大侠笔下的任我行说“有人的地方就有恩怨，有恩怨的地方就有江湖。”后者恐怕更为准确和传神了。常言道：人在江湖，身不由己。江湖最讲究的是什么？无疑是道义和规则。江湖的规则是自愿的，自发的，是被默认的，人人皆知的。俗话说，没有规矩无以成方圆。既然身在江湖就要按江湖的规则办事，否则只能相忘于江湖。软件项目管理正好比是江湖，在这个江湖里也有着自己的江湖规矩，那么软件项目经理的江湖又是什么样的呢？未免令人好奇。

记得多年前看到一本书上描写西方资本主义国家号称他们的福利是从摇篮到坟墓的，当时看了后不禁心向往之，心想那我岂不是不用干活天天有吃有喝了，可惜的是一直没有机会去体会。后来阴差阳错进入了软件行业，大大小小做了6～7个项目了，做过程序员、也做过项目经理和系统分析员，几年里做过失败的项目，也做过成功的项目，这才知道软件这玩意不是好玩的。PM＝Poor＋Man还是PM＝Position＋Money于我是不得而知，某日我突发奇想不如把几年里的摸爬滚打的一些体会写下来让别人来判断，所谓“当局者迷，旁观者清”。于是有了这篇文章软件项目经理的江湖——从摇篮到坟墓，以此文与众多软件项目经理们相忘于江湖，同时也算是体会一下资本主义的“摇篮到坟墓”。

这个系列我更多的是想写成一本类似试验指导书的形式­——除了开头外没有太多理论，更多的谈一些实践与个人体会，当然也就可能是有着不少的错误了。几年时间里我进行过无计划的软件开发（研究生时做的2个商用软件项目），也接收过正规军的收编，系统学习了CMM与IPD，参加过CMM4级项目，经历了CMM的熏陶后，2002年开始我又开始了项目管理知识的系统学习，03年混到了一个PMP证书，之后开始了软件架构于模式的学习，成为了系统分析师，至于微软的Project这个软件，我也勉强用了几年了，所以这个系列希望能够将软件项目管理中使用到的项目管理、软件工程、等理论与软件开发实践结合起来进行讨论，希望能将这些实践在整个产品的开发过程中融会贯通，有的地方牵强附会，可能会让贻笑大方了，不过仍希望“Just Do It！”