有效人际关系的四项基本要求：

1：互相沟通。一位在工作中以贡献为重的管理者，通常期望其下属也能以贡献为重。下属经过思考提出他认为可以做出的贡献之后，主管才有权利和责任对他提出的建议是否可行做出判断。下属的结论和主管的期望往往是明显对立的，但孰对孰错通常不值得重视，因为双方已经建立了有效的沟通；

2：团队合作，强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促进团队合作。强调贡献并不一定能够解决组织问题，但至少能够提高对任务和沟通的认识，从而使一个尚未臻于理想的组织也能发挥实效；

3：个人发展，个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。对贡献的思索将引导我们个人发展的思维；

4：培养他人，重视贡献的管理者必然会同时启发他人寻求自我发展。

对自我发展来说，我们所知的的还很有限。但可以断言：一般人根据自己设定的目标和要求成长起来。他们自己认为应有怎样的成就，就会有怎样的成长。