有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他强调的是责任；

所谓有效性，表现在以下三个方面：1，自己的工作，包括工作内容、水准、以及影响；2，自己与他人的关系，包括对上司、对同事、对下属；3：各项管理手段的运用；

重视贡献的人，才能使管理者的注意力不为其本身的专长、技术、隶属部门所限，才能看到整体的绩效。同时也才能更加重视外部世界，只有外部时间才是产生成果的地方。

重视贡献的人，是一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高级管理人员”，因为他能够对整个机构的经营绩效负责；