2、成立方案制作小组

为了实现上述的项目概念，就需要组建方案制作小组来进行方案的可行性研究（开题）。

方案制作小组同其它项目组织一样，也具有临时性和任务导向性。由于小组性质的不同，参与人是由多个部门（如市场部、客服部、研发部、财务部等）、客户代表和一些领域专家组成，这时小组的形式应该采用矩阵式。

在人员选择上要讲究规则而不是关系。要遵循“木桶原则”。

工作了10多年，在IT业也有将近8年的从业经验。大大小小的项目也差不多有40个。担任的角色包括程序员、产品（项目）经理、技术（项目）总监、独立咨询专家。现把工作中积累的一点经验介绍给大家，希望对大家能够有所借鉴。也希望这个博客成为大家沟通、交流的平台，同时，欢迎大家多提意见，共同进步。

讨论的内容如下，也希望自己能够有时间把下列内容都介绍到，把这个博客维护下去：