从参加CMC学习到现在，已经三天了，心里一直比较焦急，期望能够早日知道结果。毕竟，这是自己职业生涯的一次转变，或者是一个新的起点，尽管可能是自己后期很多考试的一次，但这次自己还是很重视。

公司准备成立一个新的咨询规划部门，而且准备让自己牵头。而且事业部的一些重点项目由其它部门来负责规划咨询，项目感觉还是有些把握不住，希望事业部自己可以把这些重点项目的规划咨询接过来。

经历多年的职业探索，经历四年一次的轮回，现在自己准备加入CMC行列了。

从业已经近9年，2002年开始做开发，2003年开始做实施与项目经理，2007年转行做流通行业，2010年开始做交通行业的营销管理，专门做售前现在已经两年了，前期总是做方案营销，发现越来越多的企业总期望软件公司能够告诉他们未来几年他们应该做什么，每一年都应该做些什么，现在应该开始做什么。

心里其实非常清楚客户几年之内预计会发生什么，同时也知道，五年之后软件系统发展成什么样子都未必可知，所以对这些问题总是那么不那么当回事。

前言

一直以为管理咨询与项目管理的关系不大，但通过这一段时间的学习，发现管理咨询项目也遵循着项目管理的基本原理。而且从现有的管理咨询项目的管理来看，远不如IT项目管理或工程项目管理那么成熟，看来，自己具备相对熟练的IT项目管理经验之后，再来做管理咨询项目的项目管理，应该可以驾轻就熟，以下就是学习中的部分心得。

理解和了解方面的目的：客户与咨询顾问之间寻找一致性的部分过程就是寻找对客户所面临的问题的共同观点。

连续两天时间重新梳理了一下业务，对全国市场推进工作作了分析，确定工作重点，由此确定了各行业推进重点，工作眉目已经比较清晰，大家工作也算有了方向。

前一段时间一直在外做推广，关注了市场推进，却忽视了部门建设，整体工作效率明显降低。

更重要的是，在总部待的时间少了，影响力就小了。在外没感觉有那么多业务联系，一回北京，电话、邮件却如雪花一般飞来。原先没有关注的交通运输行业及业务系统的支持需求，却伴随着即将引进人员的到来，也一下多起来。仅在周一周二两天就接到了四个支持申请，看来，只要关注到某个行业，商机就会到来。

仔细看原先发过的帖子，竟然有三个月之久没有来过了。也表明自己在这三个月的时间里，业务方面考虑的少了，在此反思一下。

人的精力毕竟是有限的，可以放到A、B、C等多个地方，但如果过于专注的投注于某个方面，那其他地方必然会受到较大影响，现在状况就是如此。

APICS的学习没有坚持下来；全国范围内的行业推进不够有效；业务钻研不够，方案自6月份开始就少有更新；目前还没有制定有效的行业推进计划；部门人力资源建设也不太够，计划引进人员已经1月，到现在还没有确定。

9月份公司股票就要解禁，那时怕自己不熟悉股票操作，所以今天就小试了一把。

现在房地产跌的比较惨，但相信一个行业的龙头不会那么差，再加上万科也是公司客户于是就买入了，为了熟悉系统，所以就选择了委托买入，看许多人都设置了7.11，于是自己也设置了7.11买入，就扔在那里去开会了。

下午4：30回来，打开系统一看，尾盘为7.10，进去一看，果然自己账面上已经趴着股票了。当然只能用趴着来形容了，因为已经亏损0.01元。

4月10日离京，到重庆时，就发现没有带剃须刀；知道没有丢，只是不知放哪里了，也没有太着急，但总不能不刮胡子。
……

每次假期，其实都是休整的好时候。只是今年五一有些太忙，所以没有及时休整过来。而五月四日回到北京，只呆了半天，就匆匆赶到无锡，启动一个规划咨询项目，于是就又忙了起来。

公司去年年底到今年年初，主要领导更换，产生较大机构调整及人员变动，结果部门预算直到3月底还没有做好。由于不能报销，手头压了很多票据，由此产生了较多麻烦，一是票据丢失，二是资金积压，三是还要回忆票据发生情况，繁琐异常。报销的事情就象是压在心头的一块石头，一想起来就堵得慌。

终于4月份开始报销，结果财务实在积压票据太多，尽管财务加班，但还是报销时间长，于是直到信用卡还款的28日，钱还没有到账。于是又产生了损失。