经历多年的职业探索，经历四年一次的轮回，现在自己准备加入CMC行列了。
从业已经近9年，2002年开始做开发，2003年开始做实施与项目经理，2007年转行做流通行业，2010年开始做交通行业的营销管理，专门做售前现在已经两年了，前期总是做方案营销，发现越来越多的企业总期望软件公司能够告诉他们未来几年他们应该做什么，每一年都应该做些什么，现在应该开始做什么。
心里其实非常清楚客户几年之内预计会发生什么，同时也知道，五年之后软件系统发展成什么样子都未必可知，所以对这些问题总是那么不那么当回事。
现在做得多了，却越来越同情起客户来，可能系统是会不断发展，但客户业务却是不变的，所以如果去掉软件的限制，单纯考虑客户方业务管理的信息化，那这规划咨询还是很有必要，毕竟集成问题还是要考虑的。
如果再考虑到企业未来发展的问题，或者不是未来发展，只是如何更好应对现在越来越复杂的竞争环境时，还是非常需要为客户做下讲起分析，并提供一些规划咨询服务。
看那么多水平很菜的家伙都在做规划咨询，或者说一些从规划咨询公司出来的人到公司来，结果PPT做得都缺乏基本美感，所以就更同情起客户来。所以本着对客户负责的态度，还是让我来参与吧。
