连续到三个项目上，了解项目进展状态，逐渐找到感觉。

分公司一直都在谈缺人，到项目上看看，也确实是缺人。这也是没办法的事情，一来项目多人少，二来签的又那么复杂，实施周期长，关键是拖期严重，有人也都压在项目上出不来。所以从我们自身，很难解决这个问题。

想解决问题，只有一个方法，就是找用户。建立关键用户队伍。实际从项目上来看，项目经理也有这些意识。之所以没有建立起队伍，存在两个原因，一是认为客户给的人无培养价值。二是客户就没有提供。第一个原因，其实是项目组自身犯的错误，要求客户提供有基础的人，这个还是比较难的，因为素质较高的人，一般都会从事一些主管类的工作，难以抽出身来做事，或者难以立刻抽出身来做事；所以选拔人员，还是要看有没有发展前途。其实在无好苗子可用的情况下，也可以提拨一些人上来，毕竟，人来了总会有些作用，业务不行，电话、整理文档这些基础工作还是能做的吧。