这一段时间一直在做恒安项目评审工作。

原先的评审大多偏重于效果或效益分析，但大多为定性描述，定量似乎很难。定性类的文档，写一段感觉不错，但写超过百页的评审报告，就显得太虚了些，再说，本次评审是想作为第三方来评审，要体现出客观性。很显然，要体现客观性，只能用数字来体现。

其实定性类文档大致在一周之前就完成了，剩下来的主要工作就是数据分析。这些数据分析其实就体现为两个字“价值”，套用财务术语来讲，就是投入与产出。任何事情的处理，在权衡时，其实就是分析这两个方面，但自己原先怎么就没有想到呢？

比如二次开发分析，就需要从必要性、增值性及对系统稳定性影响三方面来考虑，但最终还是要体现为数字。这一段时间，如何定义这三个指标，以及这三个指标如何计算，真是颇费了一番思量，调整次数不下10次。中间还跟项目组的几位同事讨论过，借用哲学家的思辩方法来校验准确性。

现在已经把137个二次开发问题分析、归纳，并形成分布图，并对整个项目的二次开发管理作出了客观评价（76分，可以但还不够好）。

其实再深入分析一下，大部分二次开发问题是由于特殊业务流程所致，这些流程确定于信息化之前，由于恒安原先的一套管理报表体系决定，但系统实施过程中，却并未对出现这些流程的改造，从这一方面来讲，二次开发过程中的价值分析工作应该说还不够好。

其他问题正在整理中，期待6月中旬结束 。