恒安，一个受人尊敬的企业。

住在恒安招待所的五楼，每天都要从二楼走过，看见过俱乐部有人在打乒乓球，有人在练跳舞，似乎还有一个图书馆，但一直都没进去过。

下午吃完饭，想转一转，周六周日不是在宿舍就是在办公楼里，也实在待烦了。在楼下聊会天，就决定上图书馆去看会儿报纸。

原以为只是一个破旧的图书室而已，却没想到竟有很多书。类别涵盖企业管理、励志、小说、传记、杂志等等，竟然很是琳琅满目。光是看浏览一遍就花了近一个小时的时间。

自己整天看企业管理、励志类书籍实在也有些厌倦了。就先找了一本希区柯克的“连环套”看了几篇。这个时候有七八个年轻人也在看书。中间不断有人走，又有人来。后期又找了一本介绍二战时，德苏战争的书看了看，结果就从6：00看到现在的9：00.离开时，还有几个年轻人在看书。

这时还发现对面竟然有一个足以容纳40多人的网吧。当然是供上网者查阅资料使用，室内墙上写着大大的一行字“做有知识的人”，里面有十几个人在上网。

所有这些，上网可能需要登记，看书看报连登记都不需要，甚至都不会问你的身份。

这是一个大气的企业！

这可以从恒安的创始人许总那里看到，当时他主动让贤，让施文博当了总裁，自己任总经理。现在，在所有场合，施文博还是排在他的前面。这次地震，两人分别以个人名义捐款100万。加上恒安员工自发捐款300万，恒安一个企业捐款就是500万！

恒安是规范的纳税企业，这个规范性不只是体现在不偷税漏税上，而是主动确认税收。对他们来讲，并不是在拿到销售发票时才确认收人，而是在销售出库时，就确认收人，甚至连赠品都要纳税！所以恒安超越了国内的同行，是靠他过硬的企业文化确立了自己的企业地位，这些文化包括人力资源、研发体系、市场运作、生产管理等等。

这一段时间见过恒安的销售副总、供应链副总，他们都是职业经理人，具有很高的职业素养，个个温文尔雅，不带一丝霸气，但在信息化方面的工作责任却分得很清，让人仿佛找到了PMP中最难见到的项目管理环境一样。

参加了一次会议，由供应链王总组织，主要总结采购管理全面推广工作进展情况。采购方面的全国推广全部由他们自己完成。会议简短而有效，现状、问题分析、上一次会议落实情况，本次会议形成的决议、工作安排如何。整个会议历时45分钟，就全部结束。。从这个会议上来看，企业自己在信息化方面的经验还是缺乏，在物料整理上存在一些问题，但王总并没有说是哪一方的责任，技术问题请用友解决。但参加这个会议我却感觉非常惭愧，上次会议确定的议题，恒安方基本完成，但我方的报表制作及系统改进工作似乎一项都没有完成。我方项目经理重新确定的工作计划完成日期，但明显时间偏紧，能否完成还是个问题。不过王总也没有继续深谈，只是对我们正常完成工作表达了期望。也是一个水平很高的经理人！

周六上午开完会，又去晋江分公司访谈。财务经理郭经理又是一个很和气的人，而且也很热情。几个职员业务掌握也比较精通，访谈也比较愉快。只是选择一个批号要让操作员等3分钟之久，让人又很惭愧，这样程序问题责任不在我们吗，但操作员只是希望我们能够尽快考虑解决。

经历一周的接触，自己的工作方向也准备调整了。原先只是想尽快组织项目验收，现在看来，对这样一个值得让人尊敬的企业，我们有理由协助他们把工作开展的更好一些。在整个项目组工作方向发生迷惘的时候，需要我们这些做过较多企业信息化工作的人，协助企业找出下一步工作方向。

其实在多个信息化工作同时开展的时候，项目组织工作需要有前瞻性，让每一个参与项目实施的人，不论是用户方还是承建方，都要有清晰的工作目标。比如在现阶段，尽管系统还有这样那样的问题，但在总体业务流程已经可以正常运行的情况下，应该将工作重点转移到工作协同上来，而系统的完善及速度提高可以放在第二位。

这些工作包括流程分析、优化，在此基础上，再形成业务流程规范。现在的情况下，尽管企业各个部门已经在用系统开展工作，但在数据的传递、工作的配合上，还没有整合。这个阶段的信息化主导部门应该是企业，但需要软件公司来组织，也就是说，需要发挥出一部分咨询公司的职能，协助企业完成更深层次的信息化！