一周时间过去了,从周三开始就显得不如原先那样有劲头。想想,可能是因为自己一直没有制定本月的工作计划所致。
自己一直希望能够有一个大些的项目去练练手,一来再找找熟悉的项目管理感觉,二来借机全面掌握产品,也为半年之后的售前转行打下基础。但现在似乎市场还没有从春节中缓过劲来,所以到现在为止也没有签下来所谓400万以上的项目,所以就只好去客串顾问了。
顾问的感觉还真是不错,就去转一转、解决解决问题就行了。作为事业部的顾问,更是轻松,主要是去解决疑难杂症,解决完了就走,其它的业务实施自有分公司的人来做,所以去了还挺象个专家,完事就走人,去客户那里,基本有效工作时间不会超过3个小时,还不如来回在路上的时间长。
这是做顾问的好处,也不用考虑项目计划,也不用考虑项目组织,感觉还真是舒服得很,但不好处就在于“它没有一个长期的计划”。但这种工作方式,显然并不合乎自己的性格要求。
没有目标就没有方向,也就没有确切的压力,那么多的事情要做,却不能有效判断出来轻重缓急。但要说研究产品,也不知从那个方向入手的好。项目上的事情一周只需要一天就处理完了,上海、南京、江西项目的监控,也就是隔两天打几个电话的工作量,要不是就出面组织几个研发部门开个协调会,这些工作做起来都比较得心应手,也没有感觉到什么难度。
但就因为如此,自己感觉到了懈怠。应该说这是一种风险,自己这是上岗了还是没有上岗?工作任务的不明确意味着你还没有在这个组织中找到准确的位置,当然也可能是因为还没有较为适合的工作去安排(目前应该是后者)。但在这个阶段,我需要做什么?
其实业务需要学习、系统需要熟悉、项目管理知识体系及认证体系也需要了解,要做的事情很多,但自己还没有静下心来去认真分析一下,制定一个近期计划,所以就懈怠下来了。
或许也跟自己上周回家一次有关,暂时打乱了自己长时间来形成的生活节奏。从周三开始自己有意识的调整,但经历两天也没有调整过来,接下来是周六周日,周五晚上休息休息,周六加班写写文档。无论如何,周日休息一上午,晚上是要制定出五一之前的工作计划来的。
不做事,不需要理由;而做事,却需要自己去找理由,还要去想当然的接受,同时让这种理由带动自己去学习与工作,这是一种潜在的影响,可能意识不到,但可以提高你的工作效率,希望这能够成为自己的一种习惯。
毕竟,目标是重要的,而那正是引导我们不断前进的动力!否则,为什么要做呢?