但现在那种成就感却越来越小了，准确地说，就是从参与集团类项目开始，问题遇到很多，却并不全在自己的解决范围之内，提报给公司上层，公司上层却希望能够借助于我们的力量来处理，但实际上，涉及到利益问题，并不是我们所能够解决的，于是同样一个问题，要循环多次，最终也没有结果。

   自己属于那种喜欢解决问题的人，同时也最不喜欢问题重复出现，但现在却完全是另一种状态，我想除非自己的性格能够发生转变，否则，这种状态迟早会把我的工作热情耗光，就如一位项目经理所言“我不愿意把时间放在公司内部无效的内部协调”上，事实上，同样的时间我希望能够做一些有意义的事情，而不是在那里一味扯皮。

   用户问题迟早要解决，用户问题在我们这里得不到解决，那迟早会到公司上层，公司上层脱离一线太远，而且高层领导又各管一摊，本身就存在着利益冲突，所以实际上是人为增加了问题处理的复杂性。今天看《职业经理人》的一篇文章，简述中国企业领导人的弱点，主要一条就是“山头林立”导致下面不知所措，工作效率很低。我自己的体会是，如果下级经常需要你来协助解决问题，那很可能这些问题就是自己造成的，如果上层又很喜欢这种成就感，那企业其实做不大，因为既然事必躬亲，哪还有时间却考虑战略层面的事情？！

   现在感觉自己有些过于放得开，既然问题不好解决，就不要过多放在心上，既然公司领导认为问题不需要紧急处理，自然会解决，那大家就一起等待那个“自然”时刻到来好了。

   但自己的时间却这么耗没了，为保证时间的有效性，自己还在做一部分售前工作，现在工作显得比较有效，毕竟在这段时间里，我还做了一些有意义的事情！但以后呢，最终自己还会陷于这种旋涡。

   所以先接受吧，在接受规则的同时，再想想怎么利用这些规则来解决问题吧。