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周末恐惧症-耐得住寂寞、潜心思考
[ 2008/1/25 22:48:00 | By: storm ]
 

我感觉自己有周末恐惧症,尤其是在周五的晚上,当然这是在项目上的时候

忙碌的一周下来,工作总算告一段落,即使考虑下周工作安排,也将是36小时之后的事情了,所以就空闲干些别的。于是周五的晚上就是放松时刻,但似乎现在周五的晚上也感觉不到这种轻松的感觉了

因为我是一个人。自己确实不习惯一个人的工作,原先做项目都是几个人,而现在到一个新的项目上,需要时间融入项目组,需要了解业务、了解项目进展情况、与客户交流。但时间毕竟有限,现在还只是开始。而且这个项目也已经进行8个月之久了,一切都已经归于平庸,各方面工作做起来还是有些难度

博客也一直没有写完,因为周末,大楼内要六点钟锁门,于是就走了。两天就这么一直郁闷着过来

转眼就是周一了,南昌下着冻雨,其他三个弟兄感觉吃完饭再回来实在是太痛苦,于是就打包走人了。又是只留下我自己,但此刻的我却在享受孤独.

点上一支烟,心中有所思似乎又什么都没有想,静静地就这么一个人坐着,思维却又是非常的活跃。原先并没有真正的参与过集团项目,最多也是监控而已,现在自己深入到一个项目中,才发现项目的前期准备工作是多么重要。

想想自己当初这个项目总监做得还算称职,大的项目协助项目经理做做前期规划,理顺关系,把关键性的问题定下来,大致需要两周的时间吧,再离开项目,基本上项目经理就可以掌控这个项目了

而现在项目却就在前期出了问题,财务与物流实施两条线,再加上二次开发问题,实在是给实施增加了不少难度,可以用内忧外患来形容。本想自己花上一个月的时间熟悉项目,既熟悉业务,又可以了解环境,这样可以全面开始项目上的管理,但现在由于今年部门的回款任务很重,而且业务部的工作重点并不是项目实施,而是市场推动与售前支持,所以依据组织上的安排,我要回去搞售前了。

可惜啊,我认为自己一直都是一个悲观主义者,除非到项目验收的那个时刻,总是慎之又慎,现在看到项目上较多的问题,又缺少一个有足够能力的人来协助解决,好好的一个项目(只是集团财务+集团物流而已),竟做到这种程度,实在是可惜。而且又已经参与了三周的时间,认识了一些朋友,实在舍不得

但即使如此又能怎样,包袱总是让最后一个人来背的,自己并不是一个喜欢推卸责任的人,而且多年项目历练,更喜欢去解决项目上的问题,最兴奋的事情就是能够将不同的观点中找到一条大家都可以接受的方法,来推动项目。加上自己又是一个比较现实的人,往往会保证基本目标的实现,尽管项目不能说做得完美,但至少不会上用户花冤枉钱,也不会让公司受损失。但现在自己又要离开这个项目,只能是再跟原先的项目经理叮嘱一番

做项目只有计划是不够的,空谈搞不了项目,项目经理就注意把控项目,对外培养,对内也要培养。责任要分工明确,要知人善任,并要发挥个人所长。因为这些人都是资源,关键在于项目经理的培养与应用

要多跟客户交流,在熟悉业务的同时,赢得客户尊重。要多从客户的角度去思考问题,要找到双方的共同利益点,寻求双赢的方式来推动项目;要让客户了解你的想法及项目可以实现的程度,在目标上要达成一致

但这一些,原先项目经理并不能做到,主要业务员、用户方项目经理、主要分公司经理,都对他报有成见。但自己却又意识不到这一点,光跟客户嬉皮笑脸是不行的,项目实施对客户的重点参与人是很严肃的事情,交情是建立在做成的基础上。否则就不要怪客户反脸不认人,因为那是的仕途所在

我喜欢实施,喜欢做项目,因为实施项目是“成事”,真正让信息化体现效益,通过自己的经验,让用户少走弯路,并达到基本的管理目标,确实是一件非常有成就感的事情。而且我喜欢做项目那种自由的感觉,时间、进度由自己掌控,尽管休息时间谈不上,但那种紧张而有绪的感觉,非常奇妙;项目组可以为一个阶段性目标的实现,而举杯欢庆,多么惬意!作为项目经理,就如一个船长,发挥每一个人的力量,将各种各样的人归集到一起,为一个目标而共同努力,感觉真是好啊,而且做一个项目,交批朋友,学一些东西,再稍加总结,就是自己的了,应该说是最快的成长方式。

而售前就象等老师,一直都是在教别人,处处以一个专家的身份出面,卖来卖去就那套东西,见人说人话,见鬼说鬼话,即无趣又无聊。为了拿下单子,去讨好你见到的每个客户,不管他的认识高或低,都要说“你说得对”。因为目标过于功利化,连人都变得功利起来,本身说得就是违心话,还要做出万分真诚的样子,一个字“累”,是心累

可惜啊,自己做项目的时间总是不长,搞搞就做成售前了。前期还好,还可以当个项目总监,尽管不实际参与,但也可以协助项目经理把控项目进度,而现在,看来又要担负起售前工作了,自己还真想俯下身子来做个项目,当初就不愿意去作个什么“售前总监”之类的位子,现在来看,为了业务需要,看来不做是不行了

记着原先不断跟项目经理说“能者多劳”,辛苦意味着你承担的工作多,也意味着你有能力做更多的工作,也是别人的信任,现在轮到自己了。那就上吧,售前,只是一个阶段性的工作,也可以当做一个项目来看,尽管目标很难跟客户达到统一,但周期更短,目标更明确,那就干吧,也没有什么

相信只要付出努力,真心去研究它,或许也可以从中找到乐趣,只是一时的成功,希望不要最终落下客户的埋怨

祝福自己吧,年后又走上一条新的路子了。

 
 
 
Re:周末恐惧症-耐得住寂寞、潜心思考
[ 2008/3/17 0:10:00 | By: lxj0898 ]
 

通过阅读版主的日记,也随着版主一思一忧。

更在其中学习一下东西。很好的感觉。

谢谢。

收藏“

做项目只有计划是不够的,空谈搞不了项目,项目经理就注意把控项目,对外培养,对内也要培养。责任要分工明确,要知人善任,并要发挥个人所长。因为这些人都是资源,关键在于项目经理的培养与应用

要多跟客户交流,在熟悉业务的同时,赢得客户尊重。要多从客户的角度去思考问题,要找到双方的共同利益点,寻求双赢的方式来推动项目;要让客户了解你的想法及项目可以实现的程度,在目标上要达成一致

 
 
 
Re:周末恐惧症-耐得住寂寞、潜心思考
[ 2008/1/30 10:28:00 | By: 项目管理者联盟 ]
 

应该是日志写的时间过长的原因,建议你先在文本文件中写好内容然后再复制到日志中来,可能会比较麻烦,但相对来说比较安全!

ps:很喜欢看你写的东西!

 
 
 
Re:周末恐惧症-耐得住寂寞、潜心思考
[ 2008/1/28 22:20:00 | By: storm ]
 

又遇到了前期写博客时遇到的问题,登录编写日志,可能是时间较长的原因吧,提示让我重新登录。

自己就赶快回退,通过灾难恢复,把写得东西找回来,重新发表,痛苦啊,版主再看看,到底是什么问题,与我博客写得时间较长有关系吗?

 
 

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