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| 20050905-项目的变迁-项目管理 |
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[ 2006/9/8 13:28:00 | By: storm ] |
昨天还与用户发生激烈争吵，自然是需求方面的，而今天讨论时，我却变成了一个彻底的列席者！因为我做的是测试版本，好啊，压力小了，但项目合同额不变，尽管对用户是否最终能够做完项目还没有把握，但至少我们的压力是小了。
但一时却实在找不好位置，没有正式的实施，系统就少了一份很大的检验，项目开发质量可能会下降。但对应一些不成熟的用户，在过于强调原有操作习惯与处理模式的情况下，也只能这样了，系统优化还是等待下一个项目吧，ERP系统处理模式并不是财务人员能够真正理解的，所以尽管不赞同，但用户这么强烈要求，也就只能满足他们了。
但我仍然要以原先的开发标准来要求开发组，只要没有到验收的那一天，工作就会出现变数，但友邦公司的小伙们都很勤奋和敬业，项目能够成功的可能性还是很大的。
用户的信息化水平不高，不只是信息化程度，在信息化思维上也不高，但用户在业务方面是没说的，在没有确实了解业务之前，听一下用户的要求至少还不会较大错误产生。
但愿如此，由一个项目经理完全转化为项目分析师，感觉还真是是非常不适应啊。
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