连续两天时间重新梳理了一下业务，对全国市场推进工作作了分析，确定工作重点，由此确定了各行业推进重点，工作眉目已经比较清晰，大家工作也算有了方向。

前一段时间一直在外做推广，关注了市场推进，却忽视了部门建设，整体工作效率明显降低。

更重要的是，在总部待的时间少了，影响力就小了。在外没感觉有那么多业务联系，一回北京，电话、邮件却如雪花一般飞来。原先没有关注的交通运输行业及业务系统的支持需求，却伴随着即将引进人员的到来，也一下多起来。仅在周一周二两天就接到了四个支持申请，看来，只要关注到某个行业，商机就会到来。

仔细看原先发过的帖子，竟然有三个月之久没有来过了。也表明自己在这三个月的时间里，业务方面考虑的少了，在此反思一下。

人的精力毕竟是有限的，可以放到A、B、C等多个地方，但如果过于专注的投注于某个方面，那其他地方必然会受到较大影响，现在状况就是如此。

APICS的学习没有坚持下来；全国范围内的行业推进不够有效；业务钻研不够，方案自6月份开始就少有更新；目前还没有制定有效的行业推进计划；部门人力资源建设也不太够，计划引进人员已经1月，到现在还没有确定。

9月份公司股票就要解禁，那时怕自己不熟悉股票操作，所以今天就小试了一把。

现在房地产跌的比较惨，但相信一个行业的龙头不会那么差，再加上万科也是公司客户于是就买入了，为了熟悉系统，所以就选择了委托买入，看许多人都设置了7.11，于是自己也设置了7.11买入，就扔在那里去开会了。

下午4：30回来，打开系统一看，尾盘为7.10，进去一看，果然自己账面上已经趴着股票了。当然只能用趴着来形容了，因为已经亏损0.01元。

4月10日离京，到重庆时，就发现没有带剃须刀；知道没有丢，只是不知放哪里了，也没有太着急，但总不能不刮胡子。
……

每次假期，其实都是休整的好时候。只是今年五一有些太忙，所以没有及时休整过来。而五月四日回到北京，只呆了半天，就匆匆赶到无锡，启动一个规划咨询项目，于是就又忙了起来。

公司去年年底到今年年初，主要领导更换，产生较大机构调整及人员变动，结果部门预算直到3月底还没有做好。由于不能报销，手头压了很多票据，由此产生了较多麻烦，一是票据丢失，二是资金积压，三是还要回忆票据发生情况，繁琐异常。报销的事情就象是压在心头的一块石头，一想起来就堵得慌。

终于4月份开始报销，结果财务实在积压票据太多，尽管财务加班，但还是报销时间长，于是直到信用卡还款的28日，钱还没有到账。于是又产生了损失。

从项目上回款回来，由于要处理较多的事情，所以部分工作造成延误。

28日之后，办公用品领用全部冻结，即使填单，也已经无效。

30日下午四点：网上报销系统不再允许加单，未填写完的单子不再报销。

未及时拿到部门预算完成情况，再加上很多员工都在外部，未有效使用部门预算完成顾问费用处理。

记录下来，以便明年修改。其实一些工作完全可以做到前头，但总感觉晚不了，但事实证明，晚不了的事情，最后却往往就晚了。

临近年底，分公司涉及到任务完成压力，都把回款作为第一要务，自己也很荣兴参与其中。

故事的发生是这样的，这样的，这样的。。。

12月1日，开始付款促进，共同商讨如何完成回款，依据原合同要求，进度款为78万，但此数额明显不够。

12月2日开始讨论原先合同中协调确定，但未签订的业务模块，300万。合同中确定合同签订后七日内回款30%，但分公司期望能回50%，这样总体回款228万；

12月3-5日，双方确定合同细节，在首付30%或50%之间商讨。

近期更加体会出优先级的重要来。

现在主要做些管理工作，这些工作除了上级要求之外，剩下的就是自主安排了。而人毕竟是世俗中人，同样的工作，这里跟你感情好了，就会去，而在安排上造成冲突的时候，就不会去另外一个地方了。甚至重要性不一样的时候，都会依据感情来完成选择，这样显得就不是很职业。

更重要的是，如果非工作事项的优先级排到前面的话，那所有事项就都靠后了。