12月16日，两个项目为了争夺一个技术顾问，内部足足吵了一个下午，最后管理层决定让我的项目牺牲一下，认为我得客户是公司的战略合作伙伴，是老客户，是可以商量的；而另外一个项目是新客户，客户比较刺头，要求不放人。我靠，我快疯了，事先内部商量好的资源共享规则，而且我这边也答应客户了，TNND，现在又变了，叫我怎么在客户面前做人，俗话说：一诺千金，这也是做PM的准则之一。最后我得决定是：
1、尊重管理层的决定；
2、向管理层阐明这样做的潜在巨大风险（会丢失一个战略合作伙伴？可能会带来A/R问题？可能会给该客户的其它项目带来影响？）
3、如实向客户说明资源问题，如果客户点火，哪我只能等管理层收场了，虽然这不是我想看到的结果；

郁闷的一周在吵架中结束，Sigh！