12月20日，继续内部电话会议，参与者（亚太区服务部门老大、销售经理、技术总监还有我这个PoorMan），主题当然是上周的“两个项目为了争夺一个技术顾问”问题。下面是老大的建议：
（1）第一，我们是committ客户的deliverables，没有committ physical resource，所以，我们要关注最终交付的deliverables是否是客户期望的；
（2）第二，我们在亚太资源可以共享，如果项目的design阶段缺人可以从海外调人来补缺；
（3）第三，中国的市场以及客户非常不理性，做事情总是带感情色彩，所以，我们要去影响客户；

回头想想老大完全按照PMBOK的理论指导思想在说话，不能认为他不正确，但是如何实际操作呢？在中国的市场上，理论与实际还是有差距的。