结合自己的经验，对企业项目管理上作了几个划分

第一阶段：企业靠项目经理个人做项目，企业项目管理基本上属于空白，在创业阶段、发展初期阶段的公司大多如此；

第二阶段：项目开始多起来，企业发现单靠个人，项目无法提供客户合理的价值或由于发展起来后，不能及时补充上合适的项目经理就随便抓人来，但由于经验稚嫩，不能完成项目或项目失败开始增加，企业意识到这个问题，公司开始设立独立的岗位或投入一定的资源开始进行管理，此阶段通常在发展阶段的公司，此阶段通常是某副总或总监兼负责公司所有项目，开始有一些项目管理方面的制度，通常为技术部门制度

第三阶段：企业开始建立项目过程管理及相关制度，投入相应资源进行项目过程管理，开始建立企业项目管理知识库，开始建立企业定额等企业项目管理关键数据库，此阶段公司大多发展到一定程度甚至是开始进入成熟期，在此阶段企业对项目的成本控制要求开始加强。

第四阶段：企业拥有完善的项目管理体系制度，组建专业的PMO进行企业管理，项目管理知识库足够能满足大多数类似项目应用，企业项目成本标准化，此阶段为高级阶段，通常为成熟期企业，各个项目资源能通过企业合理进行配备，且个人影响力为最低。